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代表董事（日语：代表取締役／だいひょうとりしまりやく Daihyō torishimariyaku */?；韩语：대표이사／代表理事 Daepyo isa */?；英语：Representative Director）是指日本和韩国的股份有限公司（株式会社）制度中，具有代表、治理双重职能的特定董事。[1]
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1899年（明治32年）制定《商法》时，仅明订董事各自代表公司[注 1]，实际很多股东大会上当选的董事在他们之中协议选任社长出来，于是1911年（明治44年）修法强化董事和公司间的委任关系，得依章程或股东大会决议从董事中指定代表公司，即认可代表董事产生。二战日本投降后，1950年（昭和25年）驻日盟军总司令部（GHQ）主导下修法废止各自代表制，引进英美董事会组织及代表董事一职入法[2][3]，并随2005年（平成17年）抽离的《会社法》规范之。社长本应公司负责人，但在普遍提拔心腹当董事的积习下[4]，而有社长位居高层或被架空，由特定董事对外代表公司负起经营责任的情形。
大韩民国曾有日治时期缘故，沿用日式公司组织结构，同样《商法》（상법）亦明订“代表理事”（대표이사）一职[5]。中华民国《公司法》也参酌日本《商法》，例如在1929年制定之初纵使引进英美经理人设计，却规定选任特定董事代表公司[6]，1946年全文修订仍规定董事长、一人或数人常务董事代表公司[7]，若去除经理人相关条文，就会变成不折不扣的代表董事制度；后来修法改以董事长对外代表公司迄今。
日韩《商法》规定可由数名董事共同代表公司[注 2]，目的防止代表权滥用而采相互牵制方法，但异于复数代表董事场合，不能混为一谈；共同代表董事登记、发挥机会相较不多，须经合意才可对外代表公司执行业务，不光缺乏机动性亦引发不少纠纷，因此还出现类推适用“表见代表董事”来保护交易安全的判例，实务上其存在必要性值得商榷。日本另立《会社法》时予以废止，避免交易过程中横生枝节[4][8]。
在日韩制度下代表董事不一定是社长也不限一人，取决于公司治理方针。[注 3]如有非代表董事或指定代表的正副会（社）长、其他董事代表公司，外人不察导致发生“表见代表”状况，公司应对善意第三人负起该行为责任[11]。[注 4]
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