Участник:Mgb/Машбир леЦархан

. Закономерным образом библейский текст вообще был чуть ли не основным источником названий на заре еврейского национального возрождения. К примеру, основная сеть израильских универмагов, носящая длинное – и, прямо скажем, не очень удобное - имя "Ха-Машбир ле-Цархан", обязано им стиху из 42-ой главы Книги Бытия ("Берешит"), где слово машбир описывает распределение Иосифом провизии всем жителям Египта. Кстати, поначалу, до торжества в Израиле рыночной экономики, магазины "Машбира" и вправду служили для распределения товаров…

справа|мини|250x250пкс| Здание Хамашбир Лазарчан, Иерусалим . Универмаг находился в здании с 1978 по 2011 год.

Филиалы

Хамашбир Лазарчан был основан в 1944 году центральным Хамашбиром (который принадлежал Гистадруту ), как розничная сеть для прямых продаж потребителям Шаблон:הערה . Первоначально у него было два обувных магазина: в Тель-Авиве на улице Герцля и в Иерусалиме на пересечении улиц Алекса Шаблон:הערה .

Вскоре было решено создать универмаги в сотрудничестве с ассоциациями потребителей Шаблон:הערה . В июне 1947 года было принято решение закрыть магазин «тлетворным» Иерусалим, решил Hamashbir расширить и создать свою собаку, купив ветвь Шаблон:הערה и на 1 сентября 1947 открыл универмаг в первом Hamashbir, в сотрудничестве с Ассоциацией для потребителя (инкорпорации Coop ) в Иерусалиме Шаблон:הערה . Площадь магазина составила около 180 квадратных метров Шаблон:הערה .

В 1949 году он открыл все Hamashbir в Яффо Шаблон:הערה, который служил жителям Тель - Авива. В ноябре 1949 года в Хайфе был открыт филиал Хамашбирского Лазарчана на весь этаж здания Гистадрут на улице Хехалуц Шаблон:הערה . В 1950 году филиал был открыт в Беэр - Шеве, с площадью 60 квадратных метров, а в марте 1950 года открылся филиал Hamashbir Нетании Шаблон:הערה и, следовательно, количество ветвей Hamashbir Израиля пять Шаблон:הערה . В начале 1951 года были созданы новые филиалы в Хадере Эйлате Шаблон:הערה и в то время Впоследствии в Ашкелоне была открыта ветка Шаблон:הערה площадью 60 квадратных метров Шаблон:הערה . В конце 1951 г., филиала улице Алленби в Тель - Авив, Шаблон:הערה Шаблон:הערה, площадью около 300 квадратных метров Шаблон:הערה . В начале 1953 Hamashbir десять ветвей, после добавления филиала в Петах - Тикве Шаблон:הערה . В 1954 филиалов были открыты Другое Тель - Авив Шаблон:הערה, другая ветвь и другая ветвь в Иерусалиме, Хайфе, количество магазинов достигло пятнадцати Шаблон:הערה, который работал 150 человек Шаблон:הערה . в начале 1960 года открыл филиал в Раанана площадью 120 квадратных метров Шаблон:הערה .

Администрация Hamashbir не спешит открывать новые филиалы и везде требовали местных ассоциаций потребителей участвовать в расходах на открытие филиала Шаблон:הערה .

Крупные магазины "Коль Бо"

В 1959 году три крупных универмага были открыты в Тель-Авиве, Хайфе и Беэр-Шеве. Магазин в Тель - Авиве, на площади Дизенгоф, земельный участок, приобретенный в 1950 г. Шаблон:הערה , был открыт в апреле 1959 года в присутствии министра труда, Намир Шаблон:הערה . Магазин был 1800 квадратных метров и расширился в июне 1966 года до 2400 квадратных метров Шаблон:הערה Шаблон:הערה . Магазин в Хайфе, площадью 1740 квадратных метров, был открыт в сентябре 1959 года Шаблон:הערה магазин в Беэр - Шеве, с площадью 710 квадратных метров, был открыт в декабре 1959 года Шаблон:הערה . В апреле 1968 года расширенный магазин был открыт на площади 3300 квадратных метров Шаблон:הערה .

В ноябре 1963 года открыт универмаг с площадью около 500 квадратных метров в Ришон - ле - Цион Шаблон:הערה Шаблон:הערה . В марте 1965 года открылся большой филиал в Ашкелоне, площадью 1300 квадратных метров на трех этажах, вместо старой ветки Шаблон:הערה . Магазин был открыт в декабре 1968 года, крупнейшая 115 улица Алленби в Тель - Авиве, площадью около 6000 квадратных метров Шаблон:הערה .

За прошедшие годы сеть сосредоточилась на своих крупных магазинах, а магазины сети представляли собой многоэтажные здания, которые обеспечивали израильского потребителя широким ассортиментом товаров. Эта культура шопинга соответствовала современному потребительскому подходу, который разработал и предложил покупателю большой центр товаров вместо места для ног вдоль улицы с магазинами. Универмаги Хамашбир Лазарчан предшествовали торговым центрам, привлекали массы, и в разгар своего процветания до 1990-х годов сеть имела более 40 магазинов и филиалов дочерних компаний.

конкуренция

Создание разозлило ритейлеров, которые считают, что частные трейдеры Hamashbir вступили на их территорию, а также увеличение совместного спроса со стороны местных ассоциаций потребителей Шаблон:הערה . Создание филиалов Hamashbir привело к протестам торговцев, которые утверждали, что их средства к существованию Шаблон:הערה .

Ассоциация торговцев также выпустила гневные сообщения против ликвидных операций со стороны Хамашбир Лазарчан Шаблон:הערה .

Товары и политика

Во всех магазинах продаются различные товары для дома. Когда в 1949 году был открыт хайфский филиал, было отмечено, что все продают одежду, обувь, одежду, спортивный инвентарь, галантерею и косметику, игрушки, книги и канцтовары Шаблон:הערה . Новый магазин на площади Дизенгоф, который открылся в 1959 году, включал в себя специальный раздел для девочек Шаблон:הערה . В том же году электрические приборы были привезены во все магазины Шаблон:הערה .

Хотя разговоры о маркетинге сельскохозяйственной продукции со стороны Хамашбир Лазарчан появились в 1950 году, Шаблон:הערה Хамашбир Лазарчан не вышел на продовольственное поле. В 1957 году с введением Shufersal Израиля Hamashbir объявил о новых домах всех его отделов также будет еда Шаблон:הערה . Однако в 1959 году этот вопрос все еще был спорным, так как часть администрации Машбира Лазарчана опасалась в движении потребителей. Шаблон:הערה Впервые продажа продуктов питания в магазине Hamashbir Lazarchan была добавлена в его расширенный дом в Беэр-Шеве в 1968 году Шаблон:הערה . Продажа продуктов питания также проводилась в филиале Allenby, который открылся в конце 1968 года Шаблон:הערה .

В 1962 году Hamashbir вышел на поле турагентов Шаблон:הערה . В 1990-х годах Хамашбир Лазарчан получил франшизы от различных брендов, таких как Zara и Marks & Spencer

С самого начала Hamashbir согласился продать все общественные, а не только член ассоциаций потребителей, связанных, даже если они будут иметь право на «марки» Шаблон:הערה Шаблон:הערה .

расширение

В 1990-х годах она приобрела сеть магазинов Shekem Galeries с 11 филиалами, в которой работало 2000 сотрудников и 1500 продавцов, и была одной из крупнейших торговых и сервисных компаний в Израиле.

В начале 2000-х годов финансовые результаты сети начали ухудшаться. Культура торговых центров усилилась в этот период, и большая сеть больше не была уникальной достопримечательностью. Управление сетью также было не очень эффективным, и ряд маркетинговых решений не соответствовал вкусу израильского потребителя. Выбор маркетинговой продукции Marks & Spencer и приобретение Shekem Galerie оказались безуспешными. Все это на фоне второй интифады, которая сократила доходы во всех секторах торговли и услуг, заставила долги банка расти до того дня, когда они достигли 700 миллионов шекелей. Сеть, которая совместно принадлежит Blue Square Coop (80%) и Coop Севера (20%), вытеснили ликвидационного производства и продажи под надзором суда в Тель - Авивском округе. Процесс занял около полутора лет, в течение которых около 600 сотрудников были уволены, филиалы были закрыты, был разработан план восстановления, в ходе которого кредиторы отдали значительную часть своих денег.

Новый Хамашбир ЛеЦархан

В 2003 году сеть приобрела Рами Шавит и группа инвесторов и перешла работать под названием « Хамашбир Лазарчан Хадашаш » (с тех пор она также известна как «Хамашбир Хадаш Хадашар»).

В октябре 2007 года комета Группа приобрела у " Каман Holdings 68% акций" в сети Нью - Pharm и с тех пор торговал компании в обмен на Израиль Шаблон:הערה . В октябре 2008 года была куплена половина владений в модных сетях Jump и Irish. Дочерняя компания приобрела компанию «Кешери Авиа», которая также является публичной компанией .

Клуб 365

В 2005 году сеть учредила дочернюю компанию Club 365, которая привлекла около 71 млн шекелей на облигации и опционы на Тель-Авивской фондовой бирже, и основным активом дочерней компании является право использовать базы данных материнской компании, в то числе один миллион с клубной картой примерно -588000 семей Шаблон:הערה . в прошлом клуб объединились с Леуми картами, и в настоящее время работает в сотрудничестве с кредитными картами Израиля . как компания, клуб 365 владеет долями в компаниях авиационные отношениях », New Farm, Cebus, Office Depot и др. Около 78% покупателей в сети Хамашбир Лазарчан в 2011 году были членами клуба Шаблон:הערה .

Группа 365, управляемый Ширли Славы, включает в себя «финансирование 365», выдающий кредитные карты «мульти-365», «Финансы 365», «Связь 365» и «E365», который контролирует « CEBus питание », B "hmcrz Новое государство »и управляет сайтом группы.

В марте 2012 года Компания вновь сменила название на «Хамашбир 365 Холдингс Лтд.» Шаблон:הערה .

Участник:Mgb/Машбир леЦархан

история

Филиалы

Крупные магазины "Коль Бо"

конкуренция

Товары и политика

расширение

Новый Хамашбир ЛеЦархан

Клуб 365

См. также

Внешние ссылки

Примечания

Wikiwand - on