價值鏈（Value chain），又名價值鏈分析、價值鏈模型等。由麥可·波特在1985年，於《競爭優勢》一書中提出的。波特指出企業要發展獨特的競爭優勢，要為其商品及服務創造更高附加價值，商業策略是結構企業的經營模式（流程），成為一系列的增值過程，而此一連串的增值流程，就是「價值鏈」。
企業價值鏈
一般企業的價值鏈主要分為：[1]
- 主要活動（Primary Activities），包括企業的核心生產與銷售程序：
- 進貨物流（Inbound Logistics），即來料儲運，締屬資源市場
- 製造營運（Operations），即加工生產，締屬製造商市場
- 出貨物流（Outbound Logistics），即成品儲運，締屬中間商市場
- 市場行銷（Marketing and Sales），即市場行銷（4P），締屬消費者市場
- 售後服務（After sales service）
- 以上為產生價值的環節。
- 支援活動（Support Activities），包括支援核心營運活動的其他活動，又稱共同運作環節：
- 經營與管理（Administration and Management）training
- 人力資源管理（Human resources management）training
- 技術發展（Technology development），即技術研發（R&D）
- 採購（Procurement），即採購管理
- 以上活動利於資產評估，為輔助性增值環節。
