存货管理

存货管理指企业对于库存或尚未售出货物与原材料的管理。

全自动化库存系统

重要性

在国内金融自由化、企业国际化及证券市场多元化等趋势发展的影响下，财务管理（Financial Management）已成为企业营运需求上的重要一环，也是管理者极为关心的课题。财务管理的范畴极广，主要为投资管理、融资管理、营运管理等，营运管理中的流动资产管理包括现金管理、应收账款管理及存货管理，其中以存货管理（Inventory Management）为目前企业最为重视；依著名的摩尔定律（Moore's Law），电子运算之元件会集中缩小于芯片中，因科技之进步，使得运算能力每18个月会加倍，故导致高科技产品生命周期过短，一项新产品的销售热潮经常仅在3∼9个月，因此存货管理就显得更为重要。

存货在资产负债表上属于流动资产，然而就存货管理的观点而言，存货并非资产而是成本的积压，存货不足虽然可能无法满足客户需求，流失部分订单；然而过多的存货亦会积压公司资金，另依国内会计准则35号公报资产减损评估，若为呆滞品则会立即影响公司当期损益。

存货的相关成本

和存货有关的成本大致可被归纳为下列三种类型：

1. 持有成本（Carrying Cost）
2. 订购成本（Ordering Cost）
3. 短缺成本（Shortage Cost）

持有成本

在市场营销中，持有成本(carrying cost)是指持有库存的总成本。这包括租金、水电费和人员工资等仓储成本，机会成本等财务成本，以及与易逝性、损耗和保险相关的库存成本。 ^[1]存置成本还包括一些本可以作为其他用途的机会成本，比如响应客户的需求变化的能力的降低、改进项目的延缓实施，以及库存金额和直接费用。当货运成本为零，无多余库存时，持有成本就会最小化，就像在准时生产中一样。 ^[1]

存货的管理技术

为了使存货总成本极小化，有以下几种存货管理技术：

1. ABC法：依存货的价值来分类，通常A类存货的价值最昂贵，管理上最为严格，再依序为B、C等。
2. JIT法：及时生产系统，将存货维持在最低水准。
3. EOQ法：经济订购量，在考量订购成本及持有成本下，求取存货成本极小化。
4. MRP法：物料需求规划，以资讯系统管理存货之订购与管制。

结论

为有效控制存货，公司应定期计算存货周转率或存货周转天数，并编制货龄分析表，用以检讨存货状况，才能达到有效监控存货的目的。

参见

• 供货商管理库存系统
• 谢剑平 -《财务管理：新观念与本土化（全新四版）》智胜文化，2006年，ISBN 957-413-302-8

1. Russell, Roberta S.; Taylor, Bernard W., Operations Management: Quality and Competitiveness in a Global Environment, Fifth Edition, John Wiley & Sons, 2006, ISBN 978-0-471-69209-6