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台塑企业,又称台塑集团、台塑关系企业,是台湾企业集团之一,源起于1954年创立之福懋塑胶工业股份有限公司,1957年更名为台湾塑胶工业股份有限公司 (简称“台塑”),其后逐步扩大经营版图。目前旗下事业横跨塑胶、炼油、石化、纤维、纺织、电子、能源、运输、重工、生物科技、医疗、教育等领域。台塑企业经过六十余年的努力发展,目前共计拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等百余家关系企业,分别在台湾、美国、中国大陆、越南、菲律宾及印尼都设有工厂。此外并拥有庞大的教育和医疗机构,是台湾最大的民营企业之一 。
台塑企业 | |
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Formosa Plastic Group | |
商业名称 | 台塑企业 |
公司类型 | 股份有限公司 |
股票代号 | 台塑 台证所:1301(1964/7/27上市) 南亚 台证所:1303(1967/11/5上市) 台化 台证所:1326(1984/12/20上市) 台塑石化 台证所:6505(2003/12/26上市) |
公司前身 | 福懋塑胶工业股份有限公司 |
成立 | 1954年11月5日 |
创办人 | 王永庆 王永在 赵廷箴 何传 何义 |
代表人物 | 总裁:王文渊 副总裁:王瑞华 台塑:林健男 南亚:吴嘉昭、邹明仁 台化:洪福源 台塑石化:陈宝郎、曹明 台塑河静:陈源成、张复宁 |
总部 | 台湾 高雄市仁武区竹后里水管路100号(公司登记地址) 台北市松山区精忠里敦化北路201号(第一代总部,松山办公室) 台北市内湖区石潭里南京东路六段380号(第二代总部(现址),内湖办公室) |
标语口号 | 勤劳朴实 止于至善 奉献社会 永续经营 |
产业 | 塑胶 炼油 石化 纤维 纺织 电子 能源 炼钢 运输 机械 医疗 教育 生物科技等 |
营业额 | 新台币2兆4,054亿元 (2018年) |
息税前利润 | 新台币3,694亿元 (2018年) |
员工人数 | 115,377人 (2018年) |
实收资本额 | 新台币 211,103,450,000元 (2020年7月31日) |
网站 | www |
台塑企业的共同创办人为王永庆、王永在兄弟、赵廷箴、何传、何义。根据统计,自1980年代以来,台塑企业在资产总额、营收净值、员工数等方面均独占鳌头,为台湾民营企业之龙头,也让其主要创办人王永庆荣获“台湾经营之神”的称誉。王永庆于2008年10月15日辞世后,整个集团的运作正式交由2002年开始组成的“七人决策小组”,王家成员有王文渊总裁、王瑞华副总裁、王文潮、王瑞瑜等4人,专业经理人有李志村、吴钦仁、杨兆麟等3人,并于2011年因企业经营需要,增加陈宝郎、林信义二名新成员变成“九人小组”,也就是台塑企业的“行政中心”。
台塑企业于2017年6月1日成立“管理中心”,王永庆、王永在的家族成员,包含王文渊、王瑞华、王文潮、王瑞瑜等四位退出“行政中心”,进入“管理中心”,落实企业所有权及经营权分治的精神,原有“行政中心”则由五大公司最高专业经理人台塑林健男董事长、南亚吴嘉昭董事长、台塑石化陈宝郎董事长及台塑河静陈源成董事长、台化洪福源董事长共同组成[1]。
自董事长王瑞瑜为台塑集团创办人王永庆父亲研发保湿凝胶,领导台化公司清洁剂组转型为台塑生医,正式进军美容保养、走入民生消费市场,遂于2004年正式成立台塑生医科技股份有限公司。[4][5]
迄今20年已跨界“生活、生物、生化、医疗、医药、医材”六大专业领域,并打造“FORTE、Dr’s Formula、DF美肌医生、医之方”四个品牌。[4]第一个10年,自2003年于彰化建立台湾第一个符合GMP等级无尘室规格厂区来生产化妆品,第二个10年,自四个品牌推出超过600项产品,达成生技界3个第一,包含“Dr’s Formula:洗发精销售2,000万瓶、品牌满意度第一”、“医之方:舒畅益生菌销售7,000万包、网购市占率第一”以及取得全国第一张流感快筛许可证、获全国最多张体外诊断试剂许可证,销售6千万支试剂,并于新冠肺炎期间成为防疫国家队一员奉献心力。[6]
营业额自2004年10.69亿元至2022年的32.56亿元,并转投资17家公司共计价值30亿元,将事业横跨至新能源、绿色循环经济、制药、疫苗、再生医疗等领域,以期达成预防医学及永续社会的目标愿景。[7]
台塑企业除石化、塑胶、纤维等产业对台湾经济有重要贡献外,在乐龄健康、休闲养生、预防医学等也做了非常多努力,故台塑企业希望以“圈”的概念,将厂区周边在地资源,如社区、小农、商家及地方政府等整合起来,形成一个共荣圈,共同来促进地方经济发展、活络地方观光、照护居民健康。
乐活圈重要理念为“取之于社会用之于社会,善尽责任,期待对台湾社会做出更大的贡献”,以环境永续及社会参与为主轴,展现台塑企业对社会的关怀,透过举办各种活动,让外界有更多机会,进而了解、认同,感受到台塑企业的温度。
期待Formosa 乐活圈发掘台湾在地的美好,为台塑企业传达关怀社会、关怀环境、善尽企业责任,与地方共荣、共好为目标,为台湾社会带来更多正面能量。
台塑乐活圈初期主要是整合企业内健康、乐活、休闲、养生资源对外行销,目的在脱离本企业只有石化业的刻板印象。经不断调整后,目前系以企业社会责任角度,以环境永续、社会参与及乐活意象为主轴,结合企业厂区周边之邻里社区、厂商、小农及地方政府,共同来推动“Formosa乐活圈”,目前全台有桃园、宜兰、云林、彰化及高雄等5大乐活圈,各自发展出不同特色。
在宜兰龙潭湖地区,整合区内湖景、涌泉、自然生态、丰富人文历史及众多观光工厂,以龙潭湖生态教室为平台,推广深度生态旅游及环境教育。
结合健康乐活、老人养生、运动休闲、购物、农村轻旅行等多元服务面向之乐活圈。
以台塑杨梅有机农场为基地,设置食农教育场域及教室,结合休闲农业区发展协会、周边牧场及农场共同推动农事体验活动。
以台塑生医健康悠活馆、台化彰化厂及周边邻里为腹地,结合二手玩具,发展亲子童趣基地及塑胶回收。
除了生态丰富的麦寮工业港、阿妈公园外,可深入体验农、渔业、地方社区旅游。
以台塑高雄厂为基地,与昆仲公园基金会合作,营造工业遗址、历史建筑、文创、教育、休闲、艺文活动之场域。
台塑企业为落实二位创办人的理念,积极与政府及各民间团体合作,深入了解社会需求,关怀及协助弱势族群,历年来在教育、医疗、社会福利等社会公益事业累积已投入超过新台币550亿元。
台塑企业在921地震后,响应教育部结合民间力量重建老旧中小学校舍计划,认养云林、嘉义、台南、高雄、林口及台东等地16所中小学校重建,以崭新且安全的硬件设施,让学童受教品质随之提升。2009年8月莫拉克风灾导致许多民众伤亡,房屋、学校、公共设施也严重受损,台塑企业于第一时间即捐赠2亿元,员工亦发起一日所得捐款协助救灾,并配合政府展开全面性灾后重建,再宣布捐赠10亿元协助政府重建灾区学校。另外,2010年3月4日高雄甲仙发生6.4级地震,造成严重灾害,台塑企业亦秉持回馈社会的一贯精神协助重建。 截至2018年底,对于921地震、莫拉克风灾及甲仙震灾等亟需重建的校舍,台塑企业共认养全台各地76所中小学学校重建。
台塑企业自2007年起捐赠肺炎链球菌疫苗给“卫生福利部疾病管制署”,共同推动75岁以上老人免费接种肺炎链球菌疫苗计划,至2016年底捐赠数量达106万剂,约估为政府节省近120亿元的肺炎医疗费用开支。
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