AI tools

強弱危機分析

商業模式分析 来自维基百科，自由的百科全书

強弱危機分析

在戰略計劃和戰略管理中，SWOT分析法（英語：SWOT analysis，又稱強弱危機分析、優劣分析法和道斯矩陣）是一種決策技術，用於識別一個組織自身的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses），以及外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats）。

SWOT分析矩陣

SWOT分析評估組織的戰略定位，通常在決策過程的初步階段使用[1]，以識別有利和不利的內部和外部因素。SWOT分析的使用者通過提問來分析和列出一個組織或項目的內部優勢、劣勢，以及外部的機會與威脅，從而找出該組織或項目的競爭優勢。

SWOT分析被描述為一種行之有效的戰略分析工具[2]，但也因其局限性受到批評，如分析的靜態性、個人偏見對識別關鍵因素的影響，以及對外部因素的過度強調而導致組織產生反應性戰略。因此，多年來學者們已經提出了一些替代SWOT的方法。

概述

「SWOT」這一名稱是其四個組成部分的首字母縮寫：[3]

  • 優勢（Strengths）：企業或項目相對於其他企業或項目的優勢
  • 劣勢（Weaknesses）：使企業或項目相對於其他企業或項目的劣勢，這些劣勢會使得企業或項目處於不利地位
  • 機會（Opportunities）：企業或項目可以利用的、能夠為其帶來優勢的外部環境因素
  • 威脅（Threats）：可能為企業或項目帶來麻煩的外部環境因素

內部和外部因素

優勢和劣勢通常被認為是內部因素，而機會和威脅則通常被認為是外部因素[4]。一個組織的內部優勢與外部機會的匹配程度被稱為戰略適配度（英語：strategic fit）[5][6][7]。

常見的錯誤

下列兩個常見的錯誤，是新手在進行SWOT分析時，很容易誤犯的。有時這樣的錯誤會嚴重誤導分析結果。

  • 在整體目標尚未明確和獲得共識前，就進行SWOT分析。
  1. 整體的企業或計劃案目標都尚未被確認時，可能SWOT團隊成員都各想各的，導致SWOT分析也七零八落，最後分析出的結果也無法落實，因為最主要的目標可能有三或五個，甚至不停的改變，如此將造成多頭馬車的狀況。
  2. 會造成這種現象，並非是整體目標未被提出的狀況；有時可能目標已經提出了，但每個人理解的狀況僅在他們腦中，沒有經過分享與確認，而造成誤解。
  • 將SWOT分析當做可行的策略。
  1. SWOT分析僅是現況，客觀的陳述。也許多數人在優勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述，但在機會這一象限，許多人會將策略寫進去，而非現象。
  2. 可以試着將機會想成：「理想情況」（Auspicious Conditions）的描述，這會有助於推出下一步的策略。

在SWOT分析之後

進而需用USED技巧來產出解決方案，USED是下列四個方向的重點縮寫，如用中文的四個關鍵字，會是「用、停、達、禦」。USED分別是

  • 如何善用每個優勢？ How can we Use each Strength?
  • 如何停止每個劣勢？ How can we Stop each Weakness?
  • 如何達成每個機會？ How can we Exploit each Opportunity?
  • 如何抵禦每個威脅？ How can we Defend against each Threat?

參考文獻

外部連結

Wikiwand - on

Seamless Wikipedia browsing. On steroids.