VRIO

VRIO是一個業務分析框架，構成公司更大策略計劃的一部分，1991年由傑伊·B·巴尼（英語：Jay Barney）所提出。任何公司的基本策略過程都是從願景聲明開始，然後通過目標、內部和外部分析、策略選擇（業務層面和公司層面）以及策略實施繼續進行的基本策略流程。VRIO屬於這些程序的內部分析步驟，但無論它屬於策略模型的哪種問題框架，幾乎都被用作評估公司資源和能力。VRIO是經濟價值（Value）、稀有性（Rarity）、不可模仿性（Inimitability）以及組織（Organization）四種問題框架的首字母縮寫，確定其競爭潛力的資源或能力^[1]。

參考資料

1. VRIO Framework Explained – SM Insight. 2021-10-07 [2023-02-14]. （原始內容存檔於2021-04-20）.

• Barney, Jay B and Hesterly, William S. Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts. 2005 Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, New Jersey, 07458.
• Strategic Management Journal, 5, pp. 171–180. Barney, J.B. (1991). 「Firm resources and sustained competitive advantage.」 Journal of Management, 19, pp. 99–120.
• Hill, C.W.L., and G.R. Jones (1998). Strategic Management Theory: An Integrated Approach, 4th. Boston: Houghton Mifflin.
• Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2010). VRIO Framework. In Strategic Management and Competitive Advantage (pp. 68–86). New Jersey: Pearson.