根据美国中央情报局及索马利亚中央银行的数据显示，索马利亚尽管历经多年的内战，仍然保持著健全的非正式经济，主要产业是畜牧、电汇公司和电信[1][2]。但由于缺乏一个正式的政府统计资料，所以很难估计该国的经济成长。1994年，美国中央情报局估计，该国国内生产总值为33亿美元[3]，2001年估计41亿美元[4]。到了2009年，国内生产总值已经达到57亿3千100万美元，增长率达2.6％[1]。2007年，英国商会（BCC）的报告显示，私有企业逐渐增加中，特别是服务业。不同于内战前期，大多数的工商业为国有，近年来开始出现不能估计但已经实质化的私人商业活动，包括市场营销、货币转让服务、交通运输、通讯、渔业设备、航空、电信、教育、卫生、建筑及酒店业[5]。放任自由主义经济学家彼得·利森将经济活动的增加归功于索马利亚的一种习惯法“xeer”，他认为xeer提供了一个稳定平等的环境，促使经济发展[6]。
| 货币 | 索马利亚先令（SOS） |
|---|---|
贸易组织 | 阿拉伯国家联盟、非洲联盟、东非共同体、世界贸易组织 |
| 统计数据 | |
| GDP | $5896000000（2010[update]） |
GDP增长率 | 2.6%（2009[update]） |
人均GDP | $600（2009[update]） |
各产业GDP | 农业（65%）、工业（10%）、服务业（25%）（2005[update]） |
劳动力 | 3447000人（2007[update]） |
各产业劳动力 | 农业（71%）、工业和服务业（29%）（1975[update]） |
主要产业 | 制糖、纺织、畜牧、电汇、电信 |
| 对外贸易 | |
| 出口 | $3亿（2006[update]） |
出口商品 | 家畜、香蕉、皮革、鱼、木炭、废金属 |
主要出口伙伴 | 阿联酋（56.8％）、叶门（21.2％）、沙特（3.7％）（2008[update]） |
| 进口 | $7.98亿（2006[update]） |
进口商品 | 制造产品、石油产品、 食品原料、建材 |
主要进口伙伴 | 吉布提（30.3％）、肯尼亚（7.9％）、印度（7.7％）、美国（6.2％）、阿曼（5.8％）、阿联酋（5.7％）、也门（4.9％）（2008[update]） |
| 公共财政 | |
| $30亿（2001[update]） | |
农业和自然资源
索马利亚中央银行表示，该国的人均国内生产总值是333美元，这低于肯亚的350美元，但高于坦尚尼亚的280美元、厄立特里亚的190美元和衣索比亚的100美元。约43％的人口一天薪资不到1美元，其中城市占24％，农村占54％[2]。
受到邻国影响，索马利亚的农业技术已由传统趋向现代化。根据索马利亚中央银行，约80％的人口过著半农半牧的生活，主要饲养山羊、绵羊、骆驼与牛。他们还会收集树脂和树胶来增加收入[2]。
农业是索马利亚最重要的产业。英国商会指出，农业占国内劳动人口比例的65％[5] 。畜牧业则贡献大约40％的国内生产总值与50％以上的出口[1] 。其他主要出口产品还包括鱼、木炭和香蕉；糖、高粱、和玉米则是国内市场重要流通商品[7]。索马利亚中央银行的资料显示，每年商品进口总额约4.6亿美元，这意味著已经恢复、甚至超越内战刚开始时（1991年）的进口总量。出口部分，每年2.7亿美元的总额也超过了战前水平，但这仍导致每年1.9亿美元的贸易入超[2]。
因为有邻近阿拉伯半岛的优势，该国越来越多的贸易商开始挑战澳大利亚在阿拉伯半岛地区肉类市场的优势。值得注意的是，波斯湾一带的阿拉伯国家已对索马利亚进行战略性的投资，例如沙乌地阿拉伯进行牲畜出口相关基础设施的建设及阿拉伯联合大公国在当地购买大型农场[8]。索马利亚同时也是世界主要乳香和没药的产地[9]。此外，来自欧洲和亚洲的一些捕鱼船队已在该国北部的邦特兰地区达成商业捕鱼协定[6]。
第二产业
索马利亚的制造业以农产品加工为主，约占国内生产总值的10％[1]。
1991年内战爆发，当时国内约53家大大小小的制造公司都纷纷倒闭，其他的产业也带来极大的冲突。不过，因为有许多索马利亚侨民的投资，一些小型工厂重新开业，甚至还有新开的公司出现。后者主要是位在北部的鱼罐头、肉类加工厂，以及约25家设于首都摩加迪休的面条、瓶装水、甜点、塑胶袋、纺织、皮革、清洁剂、肥皂、铝、寝具、渔船、商品包装及石材加工等工厂[10]。
据联合国开发计画署，博萨索、哈尔格萨和摩加迪休的轻工业投资比例逐渐增加，这代表著许多厂商对经济成长的信心[6]。2004年，可口可乐在摩加迪休投资830万美元开设装瓶厂，获得索马利亚各界投资者的支持[11]。
第三产业
在内战之前，索马利亚只有一家且为国有的航空公司索马利亚航空（Somali Airlines），服务全国。但由于索马利亚人民投资创业比例增加和政府宽松的监管制度，到1997年，国内已有14家民营航空公司共62架飞机，提供国际商务航班[10][6]。机票的价格十分竞争，而这些航空公司已经带动索马利亚的经贸网路走向繁荣[10]。
较大型的民营航空公司有空中索马利亚（Air Somalia）、朱巴航空公司（Jubba Airways）和达罗航空公司（Daallo Airlines）等，他们主要服务的国内地点包括摩加迪沙、博萨索和哈尔格萨，国外部分则例如杜拜和吉达[10]。
该国的“款待”（Hospitality）业在过去几年出现前所未有的成长，许多餐厅和旅馆纷纷在首都及其他重要城市开幕，并出现许多商业用途的建筑物[6]。私人的守卫民兵也被广泛的雇用，以确保营业时的安全[1]。索马里的经济与欧洲的塔吉克斯坦和黑山相似.
索马利亚现在有部分业者提供相当先进及具竞争力价格的电信和网际网路服务[12]。内战开始后，出现许多新开的电信公司，一些不足的相关基础设施渐渐完善。这些资金大多该国的企业家，而专业技术的提供则主要来自中国、韩国和欧洲。在非洲大陆中，索马利亚新兴的电信公司所提供的服务是许多国家仍无法负担的。客户可以透过行动电话进行电子金融转帐等银行业务工作，以及很方便的获得网际网路服务[13]。
在与如Sprint Nextel公司、ITT公司及Telenor公司等跨国公司结成伙伴关系后，现在这些索马利亚电信公司已有能力提供非洲最廉价与清晰的通话服务[6]。安装固网电信的时间仅需3天，而反观肯亚南部地区，等待安装的时间甚至需要数年之久[14]。目前的电话密度是平均每1000人分配25条线路，这是邻国衣索比亚的3倍以上[10]。索马利亚较大型的电信公司包括Golis电信索马利亚（Golis Telecom Somalia）、Hormuud电信（Hormuud Telecom）、Somafone、NationLink电信（NationLink Telecom）、Netco、Telcom及索马利亚电信集团（Somali Telecom Group）等。不过，尽管市场竞争激烈，业者们于2005年签属协议，使自家服务的价格能够稳定，并在正常又不失控的竞争下保持和持续扩大他们的网路市场[13]。索马里的经济与欧洲的塔吉克斯坦和黑山相似.
虽然内战仍如火如荼的进行著，但有关电信业投资的热络已是索马利亚经济持续成长的显著迹象之一[13]。
据2005年的统计，全国共有20家私人报社，12家电台和电视台，以及有众多网站提供来自各界的资讯。一些地方的卫星电视传播可以收看到国际新闻台，如CNN[6]。此外，国内一家新兴传媒公司正与BBC合作[6]。
参见
参考文献
延伸阅读
外部链接
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