Enterprise Unified Process

Enterprise Unified Process (EUP) ou Processo Unificado Empresarial (PUE) é uma variante, aumentada, do Rational Unified Process (RUP) ou Processo Unificado Rational/Racional (PUR) - metodologia criada pela Rational Software Corporation e que se tornou conhecida, também, como IBM Rational Unified Process (IRUP) ou Processo Unificado IBM/Rational (PUIR), após a aquisição daquela pela IBM. O Processo Unificado Empresarial foi desenvolvido por Scott W. Ambler e Larry Constantine, em 2000, sendo reformulado, em 2005, por Ambler, John Nalbone e Michael Vizdos.^[1] Originalmente concebido para superar algumas carências do Processo Unificado Rational/Racional, quais sejam, a falta de suporte e a eventual retirada de um sistema de software. Assim, foram adicionadas duas fases e várias novas disciplinas. O PUE ou EUP vê o desenvolvimento de software não como uma atividade independente, mas integrado ao ciclo de vida do sistema (a ser construído, melhorado ou substituído), o ciclo de vida de TI da empresa e o ciclo de vida da própria empresa/organização.^[2]Trata-se do desenvolvimento do software, pelo ponto de vista do cliente.

Em 2013, os trabalhos começaram a expandir o EUP, de maneira a ser baseado no método Disciplined Agile Delivery (DAD) ou Entrega Ágil Disciplinada (EAD), ao invés do Processo Unificado.

Fases

O Processo Unificado Rational/Racional define quatro fases de projeto:

• Início;
• Elaboração;
• Construção; e
• Transição.

A estes, o Processo Unificado Empresarial acrescenta duas adicionais fases:

• Produção; e
• Desativação.

Disciplinas

O RUP define nove disciplinas de projeto:

• Modelagem de Negócios;
• Requisitos;
• Análise e Projeto;
• Implementação;
• Teste;
• Desenvolvimento;
• Configuração e Gerenciamento de Mudanças;
• Gerenciamento de Projetos; e
• Ambiente.

O EUP acrescenta, a estes, uma disciplina de projeto:

• Operações e Suporte.

E sete disciplinas corporativas:

• Modelagem de Negócios Empresariais;
• Gestão de Portfólio;
• Arquitetura Empresarial;
• Reuso Estratégico;
• Gestão de Pessoas;
• Administração Empresarial; e
• Melhoria de Processos de Software.

As Melhores Práticas em EUP

O EUP fornecer as seguintes melhores práticas:

• Desenvolvimento iterativo;
• Gerenciamento de requisitos;
• Arquitetura comprovada;
• Modelagem;
• Verificação contínua da qualidade;
• Gerenciamento de mudanças;
• Desenvolvimento colaborativo;
• Visão para além do desenvolvimento;
• Entrega de software funcional, em períodos regulares; e
• Gerenciamento de risco.

Veja também

• Processo Unificado Rational/Racional;
• Processo de desenvolvimento de software; e
• Programação extrema.

Referências

1. Veja Ramsin (2008) e Ambler et al. (2005) para detalhes a respeito da história do EUP
2. Ambler et al (2005), p.7

Bibliografia

• Ambler, Scott W.; Constantine, Larry L. (2000), The unified process inception phase: best practices in implementing the UP, Focal Press, ISBN 978-1-929629-10-7
• Ambler, Scott W.; Constantine, Larry L. (2000), The unified process elaboration phase: best practices in implementing the UP, Focal Press, ISBN 978-1-929629-05-3
• Ambler, Scott W.; Constantine, Larry L. (2000), The unified process construction phase: best practices for completing the unified process, Focal Press, ISBN 978-1-929629-01-5
• Ambler, Scott W.; Constantine, Larry L. (2002), The Unified process transition and production phase, Focal Press,ISBN 978-1-57820-092-4
• Ambler, Scott W; Nalbone, John; Vizdos, Michael J (2005), The Enterprise Unified Process : extending the Rational Unified Process, Prentice Hall PTR, ISBN 978-0-13-191451-3
• Ramsin, Raman (2008). "Process-centered review of object oriented software development methodologies". ACM Computing Surveys (CSUR) (Association of Computing Machinery ACM) 40 (1): 1–89. doi:10.1145/1322432.1322435

Ligações externas

• Site de Scott W. Ambler no Enterprise Unified Process