クリップコーポレーション
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株式会社クリップコーポレーション(英: CLIP Corporation)は、愛知県名古屋市千種区に本社を置く日本の企業。[1][2]
本社が入居する千種ステーションビル(2014年9月) | |
種類 | 株式会社 |
---|---|
市場情報 | |
本社所在地 |
日本 〒464-0075 愛知県名古屋市千種区内山三丁目18番10号 千種ステーションビル7F 北緯35度10分14.2秒 東経136度55分58.4秒 |
設立 |
1981年5月23日 (株式会社湯浅教育システム中部) |
業種 | サービス業 |
法人番号 | 7180001005767 |
事業内容 | 学習塾運営等 |
代表者 |
代表取締役会長 井上憲氏 代表取締役井上信氏 |
資本金 | 2億1270万円 |
発行済株式総数 | 453万6000株 |
売上高 |
3036百万円 (2024年3月期) |
営業利益 |
46百万円 (2024年3月期) |
純利益 |
87百万円 (2024年3月期) |
純資産 | 39億4百万円 |
総資産 | 42億95百万円 |
従業員数 | 97名(男性73名、女性24名)(2021年3月現在) |
支店舗数 | 13 |
決算期 | 3月31日 |
主要株主 |
株式会社平和堂 27.20% BBH FOR FIDELITY LOW-PRICED STOCK FUND(PRINCIPAL ALL SECTOR SUBPORTFOLIO)6.99% 株式会社十六銀行 3.83% 井上紀美 3.70% 井上信氏 3.70% 井上正憲 3.69% 株式会社DSG1 3.13% STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY505224 3.13% 株式会社愛知銀行 2.60% クリップコーポレーション従業員持ち株会 1.68% (2021年3月31日現在) |
主要子会社 | 株式会社螢雪ゼミナール 100% |
外部リンク | https://www.clip-cor.co.jp/ |
1982年1月にユアサ商事の孫会社であった湯浅教育システム中部の代表取締役に、クリップコーポレーションの社長である井上憲氏が就任して学習塾を開始、その後、湯浅教育システム中部の譲渡を受け、それが、クリップコーポレーションの前身となる。同社設立までの経緯を詳述すると、当時ユアサ商事は、コンピューター学習専用機器「ヤルキー」を販売のため8社の販社を設立し、その内の一社が湯浅教育システム中部であった。しかし、価格が20万円以上する機器は飛ぶようには売れず、どの販社も苦戦し、多くの販社が撤退を余儀なくされた。その一方で、井上は発想を転換し、異なるビジネスモデルを思いつく。それは、当該機器を設置するための事務所を準備し、そこに生徒を集め、機器の使用法の説明と学習指導を行い、月謝で資金を回収するという学習塾モデルである。このビジネスモデルを実行し、事業として軌道に乗せたのが同社のクリップ事業(個別指導塾)の走りである。塾名は「ヤルキー学園」であり、愛知県の豊明市に第一号教室を開いた。学習用コンピューターを活用した個別指導による学習塾の本格的な展開は、この会社が先駆けとも言われている。
現在は「ヤルキー学園」の他に、「ピックル進学教室」「東京進学ゼミナール・クリップ」などの学習塾事業、サッカー教室事業、バスケット教室事業、ツアーイベント事業、弁当の配食サービス事業や化粧品・健康食品の販売事業[3]、金属加工事業[4]、農業事業[5]も行っている[6]。CLIP(クリップ)という名前は、Clever Liberal Independent Positeve の4つの言葉の主旨を含み込んだ独自の造語で、既存の権威におもねることなく、自らの知恵と行動力でビジネスに取り組んでいく決意と姿勢を表している。[7]
ほかに化粧品販売・ケーブルテレビビデオシステムの販売・スポーツクラブ運営・飲食事業・住宅関連商品の販売・クリップアクトスタジオ運営など。新規事業として焼肉店の経営も始めた。
創業以来、連続しての増収増益を続けていたが、ここ数年の業績は低迷しており、6期連続しての減収減益となっている。[8]
減収傾向に歯止めをかけるため、接骨院、鍼灸院及びマッサージ院、宅地建物取引業並びに不動産の賃貸、管理、鑑定及びコンサルタント業、古物営業法に基づく古物の売買、ITに関する企画開発及びコンサルティング、電子商取引に関する業務を定款に入れ、経営再建中。[9]
2022年の株主総会にて、創業者の井上憲氏が代表取締役会長、創業者の実子の井上信氏が代表取締役に、創業者の妻の井上壽美子が取締役、高山俊昭が代表取締役常務に就任した[10]。
2023年12月末に、高山俊昭代表取締役常務が死去。それにより、常勤取締役6名中3名を井上一族(会長が創業者、社長が創業者の実子、取締役が創業者の妻)が占めることになった。[11]
指導員(教室長)と呼ばれる社員1名で、生徒募集・学習計画作成・管理や進路指導・清掃などの教室運営全般を取り仕切っている[15]。教室内は基本的にパーテーションなどで仕切らず、教室内のどこからでも生徒が見通せるようになっていて、指導員の目が行き届くようになっている。ここで生徒一人一人の学力に合わせた個別対応指導が行われる。ここでいう個別対応指導とは、あくまで「豊かな人間性の育成と学力の向上」を目的としており、1教室あたり指導員が7~8人の生徒を担当し、1指導員あたり1日3枠をこなすシステムとなっているところが、他の個別指導塾と一線を画す。教室は住宅地に置き、商圏は教室から半径約2kmで、親子が歩いて30分で通える距離としている。対象は小学校1年生から中学3年生で、異学年・異教科・異内容をモットーに、生徒に勉強の仕方を指導し、自学自習する能力を付けるためのサポートをすることを重視している。生徒は通常週2回通い、月謝は平均18,000円である。生徒一人当たりの年間売上高は平均33万円と、個別指導型の学習塾と比しては低めの設定である。科目は主要5教科。開発部と呼ばれる営業部隊が、開設時に商圏範囲内の小中学生に対して生徒募集を行い、初期段階で採算ベースに乗せるのも特徴の一つである。そのために同社は、全社員の1割を開発部に配備している。開発部では3~4人が班を組み、計4班で営業を担当する(関東 1班、中部・大阪 3班) [16]。教室数は4期連続して減少していて、平成17年3月期で116教室となった[17]。
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