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Arjowiggins est le résultat de la fusion internationale de deux groupes papetiers, le français Arjomari Prioux et l’anglais Wiggins Teape Appleton, en 1990.
| Arjowiggins | |
 Logo de la société Arjowiggins | |
| Création | |
|---|---|
| Dates clés | 1492 (première papeterie) 1953 (fusion d'Arjomari) 1990 (fusion d'AWA.) 2001 (nouveau statut) |
| Forme juridique | Société par actions simplifiée[1] |
| Siège social |  Écosse
|
| Activité | Industrie papetière, paper and publishing industry (d)[2] et activités des sociétés holding (d)[1] |
| Filiales | Wiggins Teape & Co. (d)[3] Wiggins Teape (Belgium) (d)[4] |
| SIREN | 602018822 |
| Site web | www.arjowiggins.com |
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C'est une société holding.
Historiquement, les entreprises à l'origine du groupe Arjowiggins sont liées, comme toute entreprise papetière, à un cours d'eau sur leur lieu de fondation : river Dour en Angleterre (Wiggins), Grand Morin en France (Arjomari), Fox river aux États-Unis (Appleton), río Anoia en Espagne (Guarro).
Le mardi 8 janvier 2019, le tribunal de commerce de Nanterre a officiellement placé en redressement judiciaire les filiales du papetier Arjowiggins : Arjowiggins papiers couchés et Arjowiggins Creative Papers[13].
Le 8 janvier 2019, le holding est placé en procédure de sauvegarde.
Le 29 mars 2019, le tribunal de commerce de Nanterre place officiellement le site le plus important, celui de Bessé-sur-Braye, en liquidation judiciaire[14],[15]. Deux autres sites basés en France seront repris (l'usine de Bourray), dont l'un seulement partiellement (l'usine de Château-Thierry). Au total, ce sont plus de 700 emplois qui seront supprimés à la suite de cette décision de justice. La députée LREM de la Sarthe Pascale Fontenel-Personne s'est exprimée. « C’est un drame. Je demande la mise en place d’une cellule psychologique pour les salariés et les sous-traitants »[16]. La députée indique ne pas s'arrêter de chercher 20 millions d'euros de financements publics pour sauver le site[17].
Le 10 avril 2019, le holding est placé en redressement judiciaire.
Le 17 avril 2019, le holding est placé en liquidation judiciaire.
Début janvier 2020, les anciens salariés du site de Bessé-sur-Braye espèrent toujours sauver leur usine en mettant au point un papier susceptible de remplacer le plastique pour la vaisselle jetable[18]. Un projet jugé rentable par des experts et qui pourrait permettre de sauvegarder des emplois[19]. Cependant ce projet avait été jugé irréaliste par l'ancienne directrice générale d'Arjowiggins. Un autre projet sur la production de papier recyclé a été porté par l'association Action citoyenne pour l'intérêt général.
Le groupe Arjowiggins compte 7 400 employés (3 500 en France), dont 800 cadres et 215 ingénieurs (cinquante en France au centre d'Apprieu).
Le schéma organisationnel est géographiquement réparti sur trois régions plates-formes internationales : Amérique du Nord et Amérique du Sud ; Europe - Moyen-Orient - Afrique ; Asie-Pacifique. Cette organisation est opérationnelle pour : la direction des activités marketing et ventes ; le management et l'optimisation des ressources de la région sur le plan industriel, commercial et administratif dans le Groupe ; et l'aide pour chaque branche à identifier les opportunités potentielles régionales.
En ce qui concerne les sièges de divisions, plusieurs sont situés en France : le siège de la Division papiers abrasifs en Alsace (Arjowiggins - Abrasive Papers Sales & Marketing Headquarters : 67960 Entzheim) ; le siège de la division papiers décoratifs est aussi en Alsace (à Arjowiggins - Décorative papers Arjowiggins S.A.S. : 67931 Lingolsheim) ; le siège de la division papier médicaux Arjowiggins - Medical and Hospital Papers est au siège central de Boulogne Billancourt 92100 (comme le siège d'Arjowiggins Security).
La liste des établissements d'Arjowiggins se répartit comme suit : 1 siège social, 2 centres de recherche et développement, 30 usines de production, 22 bureaux de vente et directions commerciales ; le tout sur 22 pays.
Par domaines sectoriels, l'activité d'Arjowiggins se répartit entre les secteurs :
Par technologies de production (plus de 1 500 brevets) sur 3 centres de recherche :
Par société filiale, la répartition des secteurs d'activité :
Arjowiggins ne produit pas de produit brut (pâte à papier), ni de papier de gammes grand public ou économique, et n'a cessé de se recentrer sur les secteurs de luxe et de haute-technologie papetière (papiers médicaux, papiers de sécurité, papier de création) en cédant ses actifs dans les secteurs plus communs (fabrication de papier brut au Portugal, fabrication de papier autocollant au Royaume-Uni). La seule nouveauté ou virage de pris, se situe avec la présidence Dehelly, sur les produits « verts », la filière du papier recyclé étant bien en place et avec une demande qui excède l'offre, à l'inverse de l'ensemble du milieu papetier depuis vingt ans.
Arjowiggins fait partie de la holding Sequana Capital. Sur ses segments de marché, ses produits se vendent à : 800 euros la tonne pour le papier couché courant, 2 000 euros la tonne pour le papier couché recyclé, et jusqu'à 12 000 euros la tonne pour le papier de sécurité pour les billets de banque (état du marché en 2008). Par segment d'activité, leur poids respectif au sein du chiffre d'affaires 2006 donne la répartition de : sécurité et technologie = 36 %, graphique = 33 %, communication = 32 %. Dans ses actifs, la société a aussi la particularité d'être dotée d'un patrimoine industriel énorme, héritage foncier de l'histoire des différentes anciennes entreprises à l'origine du groupe Arjowiggins.
On peut aussi mesurer l'évolution financière par les données des actifs (1,081 milliard d'euros d'actif net réévalué, fin 2004). L'irrégularité des résultats peut néanmoins être relativisée au vu des chutes beaucoup plus brutales d'autres groupes papetiers (par exemple, -72 % sur ses résultats 2005 pour le scandinave UPM-Kymmene). La situation en 2008 restant tout de même tendue (hausse des coûts de l'énergie, hausse de l'euro, hausse du prix de la matière première), malgré certaines améliorations de résultats financiers[20] et le contexte sectoriel difficile[21]
| 2013 | 2014 | 2015 | 2017 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires en millions d'euros | 5,6 | 4,4 | 9 | 3,7 | 3,7 |
| Résultat net en millions d'euros | - 331 | + 213 | + 13 | - 206 | - 121 |
| Années | Noms | Titre | Nationalité | Statut d'entreprise |
|---|---|---|---|---|
| 1990-1992 | Stephen Walls | DG | britannique | Arjo-Wiggins-Appleton S.A. |
| 1992-1996 | Alain Soulas[27] | DG | française | Arjo-Wiggins-Appleton S.A. |
| 1996-1999 | Philippe Beylier[28] | DG | française | Arjo-Wiggins-Appleton S.A. |
| 1999-2000 | Ken Minton | Pdt exécutif | britannique | Arjo-Wiggins-Appleton S.A. |
| 2000-2001 | Luca Paveri Fontana | Pdt exécutif | italienne | S.A.S.U. ArjoWiggins |
| 2001-2004 | François Wanecq[29] | Pdt du directoire | française | S.A.S.U. ArjoWiggins |
| 2004-2005 | Gérard Bougniart | Pdt du directoire | française | S.A.S.U. ArjoWiggins |
| 2005-2008 | Charles Dehelly | Pdt du directoire | française | S.A.S.U. ArjoWiggins |
| 2008-2019 | Pascal Lebard[30] | Pdt du directoire | française | S.A.S.U. ArjoWiggins |
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