![cover image](https://wikiwandv2-19431.kxcdn.com/_next/image?url=https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/bf/Le_Penseur_in_the_Jardin_du_Mus%25C3%25A9e_Rodin%252C_Paris_14_June_2015.jpg/640px-Le_Penseur_in_the_Jardin_du_Mus%25C3%25A9e_Rodin%252C_Paris_14_June_2015.jpg&w=640&q=50)
Ylianalysoinnin loukku
tilanne, jossa liiallinen analysointi johtaa päätöksenteon viivästymiseen ja huonompiin tuloksiin. / From Wikipedia, the free encyclopedia
Ylianalysoinnin loukku[huom 1] ja ylianalysoinnin ansa (engl. analysis paralysis[1]) viittaavat tilanteeseen, jossa yksilö tai ryhmä analysoivat päätöksenteon kohteena olevaa asiaa liiallisesti niin, että päätöksen tekeminen pysähtyy tai päätöstä ei tehdä lainkaan. Tämä johtaa tilanteeseen jolloin ratkaisua ei löydetä tai suunnitelmaa ei toteuteta siedettävässä aikataulussa. Päättämättömyys voi johtua liian monista vaihtoehdoista, joista päätöksentekijä ei pysty valitsemaan. Sen sijaan, että hän tekisi valinnan ja korjaisi sitä myöhemmin tarvittaessa, hän haluaa tehdä päätöksen, joka tuntuu parhaalta sillä hetkellä, kun hänen on valittava useiden yhtä hyvältä vaikuttavien vaihtoehtojen välillä. Hän saattaa myös pelätä, että hän ei valitse parasta vaihtoehtoa.[2][3]
![Thumb image](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/bf/Le_Penseur_in_the_Jardin_du_Mus%C3%A9e_Rodin%2C_Paris_14_June_2015.jpg/640px-Le_Penseur_in_the_Jardin_du_Mus%C3%A9e_Rodin%2C_Paris_14_June_2015.jpg)
Ylianalysoinnin loukusta voi tulla ongelma kriittisissä tilanteissa, joissa on tehtävä päätös. Se voi myös mahdollisesti aiheuttaa suuremman ongelman kuin jos päätös olisi tehty.[4]