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Gerry Johnson (geb. vor 1968) ist ein englischer Wirtschaftswissenschaftler und emeritierter Professor für Management (Professor Sir Roland Smith Chair of Strategic Management) an der Lancaster University Management School (LUMS).[1][2]
1968 bis 1976 arbeitete Johnson in der Industrie im Marketing und als Unternehmensberater.[1] Er wechselte ins Lehrfach und unterrichtete bis 1979 Marketing am Hull College.[1] 1979 wechselte er zur Aston University[2], wo er seinen Doktortitel (Ph.D) im Fach „Strategic Management“ erwarb und 1983 bis 1985 die Strategic Management Group führte. Anschließend lehrte er zwei Jahre (1986–1988) an der Manchester Business School.[1][2] Von 1988 bis 1996 lehrte er wieder Strategic Management an der Cranfield School of Management, von 1992 an als stellvertretender Direktor.[1][2] Er erhielt eine Professur und lehrte 1988 bis 2000 weiter an der Cranfield School.[1][2] 2000 wechselte Johnson zur Strathclyde University und 2006 schließlich zur renommierten Lancaster University.[1][2]
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- als Mitherausgeber: Strategy as Practice. Cambridge University Press, Cambridge 2007.
- mit N. Bourque: Strategy workshops and "away-days" as ritual. In: G. P. Hodgkinson, W. H. Starbuck (Hrsg.): The Oxford Handbook of Organizational Decision Making. Oxford University Press, Oxford 2008, ISBN 978-0-19-929046-8.
- mit A. Langley, L. Melin und R. Whittington: Strategy as Practice: Research Directions and Resources. Cambridge University Press, Cambridge 2007, ISBN 978-0-521-68156-8.
- mit G. Yip: Transforming strategy. In: Business Strategy Review. vol 18(1), 2007, S. 11–15.
- mit K. Scholes und R. Whittington: Exploring Corporate Strategy. Prentice Hall, London 2007, ISBN 978-0-273-71191-9.
- mit R. Delbridge und L. Gratton: The Exceptional Manager. Oxford University Press, Oxford 2006, ISBN 0-19-929222-1.
- mit G. P. Hodgkinson, R. Whittington und M. Schwarz: The role of strategy workshops in strategy development processes: formality, communication, co-ordination and inclusion. In: Long Range Planning. vol 39(5), 2006, S. 479–496.
- mit J. Balogun: From intended strategies to unintended outcomes: the impact of change recipient sensemaking. In: Organization Studies. Vol 26(11), 2005, S. 1573–1601.
- mit J. Balogun: Organizational restructuring and middle manager sensemaking. In: Academy of Management Journal. vol 47(4), 2004, S. 523–549.
- mit L. Melin und R. Whittington: Guest editors' introduction: micro strategy and strategizing: towards an activity-based view. In: Journal of Management Studies. vol 40(1), 2003, S. 3–22.
- mit K. Daniels und L. de Chernatony: Task and institutional influences on managers' mental models of competition. In: Organization Studies. vol 23(1), 2002, S. 31–62.
- mit K. Daniels: On trees and triviality traps: locating the debate on the contribution of cognitive mapping to organizational research. In: Organization Studies. vol 23(1), 2002, S. 73–81.
- mit A. J. Bailey: A framework for a managerial understanding of strategy development. In: T. Elfring, N. W. Volberda (Hrsg.): Rethinking Strategy. Sage, London 2001, ISBN 0-7619-5645-X.
- mit K. Daniels und A. J. Bailey: Validation of a multi-dimensional measure of strategy development processes. In: British Journal of Management. vol 11(2), S. 151–162.
- mit S. Smith und B. Codling: Micro processes of institutional change in the context of privatization. In: Academy of Management Review. vol 25(3), S. 752–580.
- Strategy through a cultural lens: learning from managers' experience. In: Management Learning. vol 31(4), 2000, S. 403–426.
- mit K. Scholes und V. Ambrosini: Exploring Techniques of Analysis and Evaluation in Strategic Management. Pearson Higher Education, London / New York 1998, ISBN 0-13-570680-7.
- Strategic Change and the Management Process. Blackwell, Oxford 1987, ISBN 0-631-14717-9.
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- Literatur von und über Gerry Johnson im Katalog der Deutschen Nationalbibliothek
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