দলগত কাম

দলগত কাম (ইংৰাজী: teamwork) হৈছে এটা গোটে এক উমৈহতীয়া লক্ষ্যত উপনীত হ'বলৈ বা এটা কাম অতি ফলপ্ৰসূ আৰু কাৰ্যক্ষমভাৱে সম্পূৰ্ণ কৰিবলৈ কৰা সহযোগিতামূলক প্ৰচেষ্টা।^[1][2] এই ধাৰণাটোক এটা দলৰ বৃহত্তৰ কাঠামোৰ ভিতৰত দেখা যায়, যিটো হৈছে এক উমৈহতীয়া লক্ষ্যৰ দিশত একেলগে কাম কৰা আন্তঃনিৰ্ভৰশীল ব্যক্তিৰ এটা গোট।^[3] এটা দলৰ চাৰিটা মূল বৈশিষ্ট্যৰ ভিতৰত আছে এক ভাগ কৰা লক্ষ্য, আন্তঃনিৰ্ভৰশীলতা, সীমাবদ্ধতা আৰু স্থিতিশীলতা, নিজৰ কাম আৰু আভ্যন্তৰীণ প্ৰক্ৰিয়া পৰিচালনা কৰাৰ ক্ষমতা, আৰু বৃহত্তৰ সামাজিক ব্যৱস্থাত কাম কৰাৰ ক্ষমতা।^[4] ফলপ্ৰসূ দলীয় কামৰ বাবে মূল প্ৰয়োজনীয়তাসমূহ হ'ল এটা পৰ্যাপ্ত দলৰ আকাৰ। প্ৰসংগটো গুৰুত্বপূৰ্ণ, আৰু উদ্দেশ্য অনুসৰি দলৰ আকাৰ বেলেগ বেলেগ হ’ব পাৰে। এটা দলত অন্ততঃ ২ জন বা তাতকৈ অধিক সদস্য থাকিব লাগিব, আৰু বেছিভাগ দলৰ আকাৰ ২ৰ পৰা ১০০ জনলৈকে হয়। ক্ৰীড়া দলসমূহৰ সাধাৰণতে নিৰ্দিষ্ট নিয়মৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি আকাৰ নিৰ্দিষ্ট হয়, আৰু উদ্দেশ্যৰ পৰ্যায় আৰু জটিলতাৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰি কৰ্ম দলসমূহৰ আকাৰ সলনি হ'ব পাৰে। দলসমূহে উৎপাদনশীল হ’বলৈ সম্পদৰ সহায় ল’ব পৰাটো প্ৰয়োজন (অৰ্থাৎ খেলপথাৰ বা সভাৰ স্থান, পৰিকল্পনাৰ বাবে নিৰ্ধাৰিত সময়, প্ৰশিক্ষক বা তত্বাৱধায়কৰ পৰা নিৰ্দেশনা, সংস্থাৰ পৰা সমৰ্থন আদি), আৰু সকলোৰে বাবে ক্ৰম অনুসৰি দলৰ ভিতৰত স্পষ্টভাৱে নিৰ্ধাৰিত ভূমিকা এটা স্পষ্ট উদ্দেশ্য থকা।^[5][6][7][8] দলীয় কাম যিকোনো প্ৰসংগত উপস্থিত থাকে য'ত এটা দলে একেলগে কাম কৰি এটা উমৈহতীয়া লক্ষ্যত উপনীত হয়।^[1] এই প্ৰসংগসমূহৰ ভিতৰত আছে এটা ঔদ্যোগিক সংস্থা (আনুষ্ঠানিক কৰ্ম দল), এথলেটিকছ (ক্ৰীড়া দল), এখন বিদ্যালয় (এটা প্ৰকল্পত কাম কৰা সহপাঠী), আৰু স্বাস্থ্যসেৱা ব্যৱস্থা (অপাৰেটিং ৰুমৰ দল)। এই প্ৰতিটো পৰিৱেশতে, দলীয় কাম আৰু আন্তঃনিৰ্ভৰশীলতাৰ স্তৰ কম (যেনে গলফ, ট্ৰেক আৰু ফিল্ড), মধ্যৱৰ্তী (যেনে বেছবল, ফুটবল), উচ্চ (যেনে বাস্কেটবল, ফুটবল), যোগাযোগৰ পৰিমাণৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰি ভিন্ন হ'ব পাৰে, দলৰ সদস্যসকলৰ মাজত উপস্থিত পাৰস্পৰিক ক্ৰিয়া-কলাপ, আৰু সহযোগিতা। যেনে- জি. দলীয় কামে যিমান পাৰি সোনকালে কামৰ সমন্বয় সাধন কৰে।

ভেন ঠেলি দিয়া

এটা মূৰিং লাইনত টানি নিয়া।

সমস্যা সমাধান: কৌশল প্ৰণয়ন

সমস্যা সমাধান: দলীয় সমন্বয়

তথ্যসূত্ৰ

1. Montebello, Anthony; Buzzotta, Victor (1993). "Work Teams That Work". Archived from the original on 2018-02-26. https://web.archive.org/web/20180226092201/https://www.questia.com/magazine/1G1-13770774/work-teams-that-work.
2. Salas, Eduardo, Nancy J. Cooke, and Michael A. Rosen (2008). "On Teams, Teamwork, as well as Team Performance: Discoveries and Developments". Human Factors: The Journal of the Human Factors and Ergonomics Society খণ্ড 50 (3): 540–547. doi:10.1518/001872008X288457. PMID 18689065. https://semanticscholar.org/paper/cd38ddfec288fe9f443082be396501a7977a8d3a.
3. Parker, Glenn (2008). Team Players and Teamwork: New Strategies for Developing Successful Collaboration. প্ৰকাশক San Francisco: Jossey-Bass. পৃষ্ঠা. 1–68. ISBN 978-0-787-99811-0. https://archive.org/details/teamplayersteamw00park_1/page/1.
4. Thompson, Leigh (2011). Making the Team: A Guide for Managers (4th সম্পাদনা). প্ৰকাশক Upper Saddle River, New Jersey: Prentice Hall. ISBN 978-0-13-014363-1.
5. Chang, Artemis; Bordia, Prashanti; Duck, Julie (2003). "Punctuated Equilibrium and Linear Progression: Toward a New Understanding of Group Development". Academy of Management Journal খণ্ড 46 (1): 106–117. doi:10.2307/30040680.
6. Gersick, Connie (1991). "Revolutionary Change Theories: A Multilevel Exploration of the Punctuated Equilibrium Paradigm". Academy of Management Review খণ্ড 16: 10–16. doi:10.5465/amr.1991.4278988. https://semanticscholar.org/paper/52524271c3298b5541c4346b18f5e07ac6c4590e.
7. West, Michael (2012). Effective Teamwork: Practical Lessons from Organizational Research. Wiley-Blackwell. ISBN 978-0-470-97498-8.
8. Woods, Stephen; West, Michael (2014). The Psychology of Work and Organizations. প্ৰকাশক Andover: Cengage Learning EMEA. ISBN 9781408072455.