SMART原則

SMART原則是目標管理中的一種方法。目標管理的任務是有效地進行成員的組織與目標的制定和控制以達到更好的工作績效，由管理學大師彼得·杜拉克於1954年首先提出。SMART原則便是為了達到這一目的而提出的一種方法，目前在企業界有廣泛的應用。它的首次出現被認為是在1981年12月發行的《管理評論》（Management Review）上（由George Doran、Arthur Miller和James Cunningham編著）。^[1]

SMART原則中的「S」、「M」、「A」、「R」、「T」五個字母分別對應了五個英文單詞：Specific（明確）、Measurable（可衡量）、Achievable（可達成）、Relevant（相關）和Time-bound（有時限）。

變體

SMART所對應的單詞在不同場合並不一致、有各種變體，下表就列出了一些變體：

字母	典型對應	更多對應
S	Specific（明確）	Significant（重要）[2]、Stretching（延伸）
M	Measurable（可衡量）	Meaningful（有意義）[2]、Motivational（激勵）[2]
A	Achievable（可達成）[3]	Agreed upon（取得一致意見）[2]、Assignable（可分配）[2]、Achievable（可實現）[2]、Acceptable（可接受）[2]、Action-oriented（行動導向）
R	Relevant（相關）	Realistic（實際）、Reasonable（合理）、Rewarding（獎勵）、Results-oriented（結果導向）[4]
T	Time-bound（時限）	Time-based（基於時間）、Timely（及時）[3] 、Time-limited（時限）、Time-framed（時間範圍）[2]、Trackable（可追蹤）、Tangible（實體）