Loading AI tools
軟體公司 来自维基百科，自由的百科全书
甲骨文公司（英語：Oracle Corporation）是一間全球性的大型企業科技軟體公司，總部位於美國德克薩斯州奧斯汀。現任董事長兼CTO為公司創辦人勞倫斯·埃里森，CEO為凱芝。至2019年，甲骨文是繼微軟後，全球收入第二多的軟體公司，主要經營企業金融經營資料庫建檔等服務。例如銷售時點情報系統，供應鏈管理，人力資源績效分析等 [5]
 | 此條目可參照英語維基百科相應條目來擴充。 |
| 甲骨文公司 | |
|---|---|
| Oracle Corporation | |
 | |
曾經位於加利福尼亞州紅木海岸的甲骨文總部 | |
| 公司類型 | 上市公司 |
| 股票代號 | |
| ISIN | US68389X1054 |
| 公司前身 | 傑德愛華茲、Dyn公司  |
| 成立 | 1977年6月16日 美國加利福尼亞州聖克拉拉[1] |
| 創辦人 | 勞倫斯·埃里森 Bob Miner Ed Oates[2] |
| 代表人物 | 勞倫斯·埃里森（執行董事長兼CTO） Jeff Henley（副董事長） Mark Hurd（CEO） 凱芝（CEO） |
| 總部 | 美國德克薩斯州奧斯汀 |
| 業務範圍 |  全世界 |
| 產業 | 企業級軟體 雲端運算 電腦硬體 |
| 產品 | Oracle應用、Oracle資料庫、Oracle企業管理器、Oracle Fusion Middleware、伺服器、工作站、數據儲存 |
| 服務 | 商業軟體、雲端運算、應用程式、商業顧問、SaaS、IaaS、DaaS |
| 營業額 | ▲ 398.3億美元（2018年）[3] |
| 稅前盈餘 | ▲ 136.7億美元（2018年）[3] |
| 稅後盈餘 | ▼ 38.2億美元（2018年）[3] |
| 總資產 | ▲ 1372.6億美元（2018年）[3] |
| 資產淨值 | ▼ 457.2億美元（2018年）[3] |
| 所有權者 | 拉里·埃里森、先鋒領航、資本集團 |
| 員工人數 | 137,000人（2018年）[4] |
| 市值 | 177,300,000,000 美元 (2014年) |
| 主要子公司 | 甲骨文子公司列表 |
.jpg)
1977年，勞倫斯·埃里森、鮑勃·邁納（Bob Miner）與埃德·奧茨（Ed Oates）3人，在美國加州聖塔克拉拉合資成立公司，名為軟體發展實驗室（英語：Software Development Laboratories，SDL)。1978年，開發出第一版甲骨文系統（Oracle），以組合語言寫成。
1979年，更名為關連式軟體公司（Relational Software, Inc.，RSI)。1982年，推出甲骨文系統，公司也更名為甲骨文系統公司（Oracle Systems Corporation）。
最初一年賺不到百萬美金，在10年間迅速冒起，2017年市值達1900億美元[來源請求]。
2016年，總營業額$382億美金，每年的研發投入$22億美金，應用軟體收入$70億美金，中介軟體收入$10億美金。30,000應用軟體客戶，30,000中介軟體客戶，270,000資料庫客戶。[來源請求]
約在2000年前後，微軟的資料庫產品，只集中在中小企市場，但微軟推出 Microsoft SQL Server 7資料庫後，技術上突破，搶佔高檔軟體市場。IBM亦以DB2資料庫，高姿態搶攻市場，令甲骨文面臨龐大挑戰。
在制定反擊策略時，甲骨文以所謂「快樂兒童餐」作為反擊。過去甲骨文的資料庫只是一個平台，平台上的應用多由其他公司開發，但自2000年底起，該公司自行推出一套叫「電子商務套餐」（e-business suite）的軟體，內有人事管理系統、銷售系統，全都是植根在資料庫上的程式。不過這仍未挽回甲骨文的頹勢，IDC的調查指，從2000年至2002年，微軟業務增長46%，IBM增長41%，但Oracle卻下跌10%。
在資料庫市場上，競爭尚不止於此。除了有資料庫對手外，甲骨文踏入應用軟體時，亦要面對歐洲最大的軟體企業SAP公司的競爭。當時在高階商業軟體市場上，SAP公司2003年的市佔率高達36%，位列榜首，同期甲骨文僅佔13%。
此外，IBM與方案顧問Accenture當時亦以套餐方式，直接向客戶提供軟體，當中甚至不乏推薦甲骨文自家的產品。相比甲骨文的策略，IBM傾向以和睦共處為大原則，在業內宣傳會議上，多次強調不會走甲骨文之路，成功安撫一批應用軟體商。
2009年4月，在IBM對外宣布收購SUN公司失敗的一周後，甲骨文宣布成功收購SUN全部股權，這一爆炸性新聞之後的一個明確訊號：甲骨文從單一的、純軟體廠商走向既有硬體（全球高階伺服器系統、儲存系統的廠商）、也有軟體，全球唯一能和IBM全面抗衡的公司。
1999年甲骨文在全球145個地區大重組，埃里森當時說：「全球有多少員工？我不知道，那批資料全放在70個資料庫內。」Oracle把這批複雜的系統全搬到了網上。
為此，甲骨文更改賞罰機制，把地區經理的「營業額作評分」改成「邊際利潤（profit margin）比高下」。要是拒絕採用中央的系統，地區要自行付錢。基本改革後，甲骨文把銷售、財務系統整合，結果年省6,000多萬美元維修費。
最後Oracle改變了企業架構。埃里森曾指各地區分部猶如諸侯國，要求把全球的人事、財務全部遷至中央負責人手上。以銷售為例，他讓訂單在Oracle.com處理。即使客戶自己到網站落單，各地區分部仍可分得佣金。
2000年中，甲骨文將邊際利潤由19.6%升上31.4%，節省達10億美元，以此推出多個宣傳廣告，當時有人[來源請求]認為這是Oracle最出色的宣傳。
10億美元瘦身計劃在業內[來源請求]頗受矚目，並成為哈佛商學院的教學個案（Case Study）。
2003年夏天，以人事管理軟體作主打的仁科公司（Peoplesoft）正進行一場收購行動，以抗衡甲骨文和IBM的市場行為，但4天後，該公司亦成了收購對象。甲骨文提出以51億美元收購，令市場譁然，在訊息公布後，甲骨文表明收購仁科後，將全面停止出售仁科的產品，所有系統會併入甲骨文平台上。
這場收購行動，最後演變成雙方激烈叫罵戰。當時仁科的執行長Craig Conway是前甲骨文的員工，對甲骨文的收購行為大肆抨擊。當時矽谷人曾這樣評價甲骨文的行動：「想在泳池小便的話，切勿在跳水板上做。」（if you're going to piss in the swimming pool, don't do it from the diving board.）[7]
不過，2005年仁科公司仍然被甲骨文公司收購。
甲骨文公司的主要產品目前分為兩大類：
Seamless Wikipedia browsing. On steroids.
Every time you click a link to Wikipedia, Wiktionary or Wikiquote in your browser's search results, it will show the modern Wikiwand interface.
Wikiwand extension is a five stars, simple, with minimum permission required to keep your browsing private, safe and transparent.
