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香港電訊公司 来自维基百科,自由的百科全书
SUNDAY(1997年-2007年,港交所前上市代号:0866,纳斯达克前上市代号:SDAY)为香港一间电讯公司,成立于1997年,是香港提供2G及3G服务的电讯公司之一。公司在开曼群岛注册,总部设于鲗鱼涌太古坊和域大厦,2000年3月16日在香港联合交易所及3月15日在美国纳斯达克市场上市。
2006年12月15日起,公司在香港交易所和纳斯达克停止交易,并把所有资产卖给电讯盈科。2006年12月19日SUNDAY由开曼群岛迁册英属处女群岛,并在2007年1月被清盘。清盘前SUNDAY的主要股东是电讯盈科(79.35%)及华为技术投资有限公司(9.91%)。SUNDAY品牌已于2007年3月26日正式易名为PCCW Mobile 2G。
SUNDAY创办人、前联席主席卫斯文在香港从事电讯业多年。1984年,他与和记黄埔及摩托罗拉合伙成立和记电话,即今天的3;他出任该合营公司的董事总经理。1993年,卫斯文离开和记,并与同年辞职的和黄前董事总经理马世民创办私人流动电讯组合公司Distacom。随后引入丽新集团林建岳、富联国际郑维新及中旅国际等为股东,成立汇亚电讯,1996年取得香港六个个人通讯服务牌照之一[1];1997年汇亚易名为SUNDAY,推出移动电话服务。卫斯文与郑维新共同担任SUNDAY联席主席。
SUNDAY于1997年开始营运,初期经营GSM1800移动电话业务,其后推出IDD、ISP、WAP服务。2000年初,该公司采用WAP和GPRS技术,推出sunday.com及SO WAP。2001年,SUNDAY以最低价$10,000.01投得3G牌照,但缺乏资金发展,未能推出服务。在2005年5月SUNDAY宣布推出3G服务的一周内,电盈宣布入主SUNDAY。由于电盈的介入,SUNDAY实力大增,其整合后的PCCW Mobile于2006年1月推出为期六个月的“3G优先试”活动,进行3G业务推广。在2006年年中正式开始3G用户商业推广活动。
SUNDAY在香港电讯市场份额一向不大。1999年末、2000年初,TOM.COM在港掀起科网股热潮,同样具新科技概念的SUNDAY虽然未符合三年盈利的上市规定,但它以基建公司类别向联交所申请豁免获批,成功借科网股之势上市集资。当时,SUNDAY的主要股东包括Distacom、丽新发展、富联国际、侨福建设企业及中旅社。
2000年3月16日,SUNDAY以招股上限3.78港元挂牌,集资净额约21亿港元。但随着科网股热潮爆破,加上香港电讯竞争激烈,SUNDAY股价逐年下跌,2002年曾挫至0.092元的历史新低,较招股价跌了97%。
2003年3月底,SUNDAY引入深圳电讯设备商华为科技,借款16亿元以偿还债务及兴建网络;经过2004年两次增加投资份额[2][3],华为最后持股增至9.91%。
2005年6月13日,电讯盈科宣布以每股0.65元,收购Distacom(46%)及富联(13%)所持SUNDAY股份,作价11.6亿元,并计划以19.4亿进行全面收购。这是继电盈于2002年向澳洲电讯(Telstra)沽清CSL权益后,重返香港移动电话市场。
2005年12月16日,SUNDAY召开特别股东大会,表决电盈私有化方案。由于收购价较当初招股价少逾八成,不少小股东对方案表示反对。结果华为在内的3.16亿股(82.8%)股份赞成、小股东为主的6500万股(17.2%)股份反对,多于10%股东反对,私有化遭否决,电盈须回复SUNDAY公众持股量达25%。
2006年11月30日,SUNDAY举行特别股东大会,以99.5%通过把所有资产卖给电讯盈科、把所有现金用作派发特别股息及撤销上市地位。SUNDAY在12月15日停牌,并在2007年1月清盘,每股分得0.65港元。如果在2000年IPO时认购了SUNDAY股份,一直持有直到清盘的话,投资者账面损失82.8%(未计手续费和机会成本)。
SUNDAY为电讯盈科并购后的2G流动通讯服务品牌。但电盈于2007年3月1日宣布,SUNDAY流动通讯服务将采用电讯盈科流动通讯品牌,将于2007年3月26日正式易名为PCCW Mobile 2G。而Sunday门市亦于同日起改为电讯盈科专门店,为客户提供账单缴费、更改服务及其他售后服务,以及手机销售及上台、净手机及配件销售及储值咭销售等服务。
为提高市场占有率,SUNDAY曾大量利用电视广告作为宣传工具,建立品牌形象。在开业首六年成为香港的广告大户,推出的电视广告片逾百个,广告开支最高峰为1999年,高达二亿七千万港元,于同年AC尼尔森举行的香港品牌广告开支统计中排名第三[4]:201。据为SUNDAY创作广告多年的曾锦程所述,SUNDAY自成立之初广告策略就着重吸睛,其电视广告一反1990年代香港电讯服务商聘请明星拍摄电影感广告的作风,采用贴近大众的恶搞题材;创作倾向挑战权威,颠覆现状,不按常理;并经常使用“食字”(谐音);部分广告通过仿怀旧风格颠覆旧手法和旧价值;亦时有恶搞外国人甚至中国内地人,以突显“香港性”[4]:213-221,654-655。因手法夸张出众,故在香港引起广泛关注,但亦常被投诉,充满争议。其竞争对手CTI同期亦有杀价超人等类似风格的广告[5][6]:137-138。
广告列举如下:
投诉方面,据2006年有学者对香港广告管制情况进行总结,1999-2004年间广管局接获最多投诉的15个广告之中有7个是SUNDAY的广告,包括最多投诉的首两个广告,分别为2001年的“的士司机撞鬼篇”(夜班的士司机撞鬼—平到你惊)共接获1921宗投诉,获广管局审决作出“严重警告”,理由为“恐怖”;2002年的“电钻篇”共接获525宗投诉,获广管局审决作出“警告”,理由为“恐怖暴力”。而2001年的“眼球篇”(食面送牛眼—储值卡送全套增值服务),则接获125宗投诉,获广管局审决作出“劝喻在合家欢时段以外播放”,理由为“恐怖”。其余被投诉的广告皆获审决“不采取行动”或“表面证据不成立”。[8]
另一位广告业者毕明认为SUNDAY这些广告的效果参差,但密集推出新广告的做法,成功在善忘的观众群中维持“market presence”。而广告接获的投诉虽然破纪录,但也让公司成功建立鲜明的形象。[5]
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