限制理论（Theory of Constraints，TOC），是以寻找限制因素（英语：Constrain）为核心的管理范式。由以色列学者伊利雅胡·高德拉特所发展出来的全方面的管理哲学，主张一个复杂的系统隐含着简单化。即使在任何时间，一个复杂的系统可能是由成千上万人和一系列设备所组成。但是只有非常少的变数或只有一个，称为限制(或瓶颈)，它会限制（或阻碍）此系统达到更高的目标。
思考程序
TOC的思考程序可协助答复专注于改善时的主要问题[1]：
- 什么要改变？（英语：What to Change?）
- 要改变成什么？（英语：What to Change to?）
- 如何造成改变？（英语：How to Cause the Change?）
有时，另外两个问题也会被列为思考程序：
- 为什么要改变？
- 如何保持持续改善的过程（英语：Process of ongoing improvement-POOGI）？
TOC主张任何组织或企业成立之时必然有一目标，但同时也存在着许多限制阻碍组织或企业达成这个目标。因此为了达成其更高的绩效，就必须打破这些限制，做到持续的改进。
参考资料
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