多品牌策略

多品牌策略是市场营销中品牌策略的一种，即公司的主要产品以多个不同的商标在市场上销售，各品牌的同类商品往往是不同质的，或者不同的品牌占据不同的细分市场或不同的地理市场区域。有些多品牌是因为公司的购并所产生的，被购并的公司品牌若在市场上仍有价值及知名度，则母公司通常会予以保留以利行销。

多品牌策略示例

• 松下电器公司曾使用National和Panasonic两个品牌销售家用电器。
• 西门子公司及其与博世公司的合资公司博西家用电器有限公司使用西门子（Siemens）和博世（Bosch）作为主商标，还有副商标和地区性商标。
• 科龙集团的科龙、容声、美菱等品牌。
• TCL集团的TCL、乐华、施耐德和Govedio四个品牌。
• 正新轮胎的正新及马吉斯（Maxxis）品牌
• 角川公司于2013年将旗下的子公司合而为一之后，原先的子公司变成角川公司旗下的品牌，有ASCII Media Works、Media Factory、角川书店、中经出版、富士见书房等。
• Google公司并购YouTube后，仍保留“YouTube”做为其线上影音业务的品牌，并终止自身的Google Video服务。
• 通用汽车（GM）旗下有雪佛兰（Chevrolet）、别克（Buick）及凯迪拉克（Cadillac）等品牌；日本的汽车制造商常另设立新品牌对应顶级车市场，如本田汽车有Acura、日产汽车有Infiniti及丰田汽车有Lexus等。

单一品牌运作的公司

使用专一的品牌销售所有商品的公司：LG、三洋、夏普等，松下电器公司也以集中品牌优势为由试图以Panasonic全面取代National品牌。