医疗财团法人辜公亮基金会和信治癌中心医院[1]，简称和信治癌中心医院及和信医院，旧称辜公亮基金会孙逸仙治癌中心医院，由台湾的和信集团在1988年筹备成立，隶属于集团内的医疗财团法人辜公亮基金会。于1990年3月开院时，租用台北市立仁爱医院两层楼的空间作为临时中心，床数共计52床；后于1997年8月迁至台北市北投区立德路之永久中心，并于隔年正式对外更名为和信治癌中心医院。
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| 医疗财团法人辜公亮基金会和信治癌中心医院 | |
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| 医疗财团法人辜公亮基金会 Koo Foundation Sun Yat-Sen Cancer Center | |
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| 基本信息 | |
| 地址 |  中华民国（台湾）台北市北投区一德里15邻立德路125号 |
| 组织结构 | |
| 经营性质 | 私立医院 |
| 医院类型 | 综合教学医院 |
| 医疗划分 | 区域医院 |
| 附属机构 | 医疗财团法人辜公亮基金会 |
| 机构代码 | 1101160026 |
| 院长 | 褚乃铭 |
| 赞助者 | 台湾水泥股份有限公司 |
| 医疗服务 | |
| 床位数 | 325床(规划数) |
| 雇员数 | 1127人(2024) |
| 历史 | |
| 建立时间 | 1990年 |
| 联系方式 | |
| 网站 | www |
概要
和信治癌中心医院的前身孙逸仙治癌中心医院，原本是台湾“国家癌症中心”计划的一环；1987年，时任美国杜克大学医学中心内科教授的黄达夫医师[2]，在行政院政务委员李国鼎先生的邀请下，着手研拟国家癌症中心评估计划；该计划预定于台北现有的某一所综合医院内，发展一个具有50个病床的小规模原型，后续分别在台湾的中部、南部、以及东部增设三个分支计划，最后建立一所国家级的研究机构做为癌症网络的领导单位。国家癌症中心评估计划发表后，于同年9月22日、卫生署举办之“台湾地区癌症防治及研究计划”研讨会中，以“时机未到”为由暂缓；后于李国鼎先生推动下，邀请蒋彦士、辜振甫、施纯仁、吴三连等国内政经界、医学界人士共同发起[3]，经过一年多的筹设，最终由辜振甫先生创立的和信集团主导成立“财团法人辜公亮基金会孙逸仙治癌中心医院”，黄达夫教授担任医院首席执行官，延续“国家癌症中心”的计划精神。[4]
和信医院是台湾少数的美国式医院，特别重视医院整体空间设计、感染管控与病医关系，由全球知名医疗建筑事务所NBBJ操刀规划，同时也是台湾首间癌症专科医院[5]。该院为全台第一个使用专业空调除菌过滤系统Alfa Laval Kathabar （页面存档备份，存于互联网档案馆）的医疗院所[6]，并为少数不导入商店街及美食街等业外收入来源、藉以降低交叉感染及火灾风险的医院[7]。和信医院以限额门诊量，以及多科整合之诊治团队来提升癌症医疗品质，率先全台将个案管理模式应用于癌症照护[8]，亦为台湾少数采用固定薪制而非提成薪制（PPF, Proportional Physician Fee），将医师薪资与门诊服务数量脱钩，藉以确保问诊时间及品质的医院[9]，反映在高于全国平均近20%[10]之五年存活率指标上，也是台湾最早引进先以放化疗缩小肿瘤后，再进行手术治疗此一概念的医院[11]。在历任院长带领下，每年皆有阳明医学系及其他大学院校之学生前来实习（internship）与见习（clerkship）。
和信医院总床数约为325床，为卫生署及教育部评定之特殊功能教学医院[12]，包括一般内科病床、外科、加护病房、安宁病房与肿瘤内科等，以治疗癌症病人为主，急症处理室主要负责处理院内病人之紧急状况及并发症，亦对外开放紧急医疗救护服务。其中在攸关照护品质的护病比表现上[13]，和信医院长年维持在1:4~1:6之间，优于全台绝大多数医学中心等级医院及卫福部制定之标准[14]。
历任院长
医疗科部
- 外科部
- 一般外科
- 泌尿外科
- 耳鼻喉头颈外科
- 神经外科
- 整形外科
- 大肠直肠肛门外科
- 胸腔外科
- 一般内科部
- 一般内科
- 肾脏内科
- 心脏内科
- 感染科
- 神经内科
- 消化肝胆科
- 胸腔及加护内科
- 内分泌科
- 复健科
- 麻醉科
- 妇科
- 放射肿瘤科
- 放射诊断科
- 核子医学科
- 医学物理科
- 牙科
- 儿童血液肿瘤科
- 肿瘤内科部
- 干细胞移植与细胞治疗部
- 眼科
- 精神科
- 缓和医疗科
- 病理检验部
- 解剖病理科
- 临床病理科
- 药剂科
- 营养部
- 大健康中心
- 急诊室
- 护理部
多科整合诊治团队
- 乳癌团队
- 肺癌及食道癌团队
- 大肠直肠癌团队
- 肝癌及上消化系癌团队
- 妇癌团队
- 头颈癌及鼻咽癌团队
- 泌尿系癌团队
- 血液淋巴肿瘤团队
- 软组织、骨骼肉瘤及皮肤癌团队
- 神经系癌团队
- 内分泌肿瘤团队
- 血液及骨髓造血干细胞移植团队
- 癌症疼痛团队
- 缓和医疗团队
- 加护病房团队
- 营养团队
- 身心团队
- 儿童癌症团队
- 长期追踪门诊团队
媒体讨论
就立法院三读通过《再生医疗双法》[15]可能造成之影响，院长黄达夫表示：“⋯⋯参与临床试验的病人必须认知，试验成功，是要靠很好的运气，失败机会远高于成功的机会。病人其实是在帮助新疗法的研发，所以，一般临床试验的费用都是由研发单位负担。等到试验成功后，就能够回收、赚钱。这是正常的游戏规则。”、“不久前，卫福部首次公布，《特管法》下，细胞治疗的疗效。自2019年中开始收治病人，至2022年底，大约三年半的时间，完成治疗人数共538人。卫福部强调细胞疗法只是辅助疗法，“尚无法断定疗效”。[16]”。
针对台湾即将成为全球粒子治疗中设备最密集之区域，如同另一个达芬奇手臂的资源配置奇观，院长黄达夫提出参考数据：“英国人口是六千七百万，接近台湾人口的三倍，他们一直到两年前，才建置两座质子治疗中心；法国的人口是六千六百万，跟英国差不多，他们有三个质子治疗中心。而整个欧洲的人口是七亿五千万，总共有35个粒子治疗中心，主要也是用于治疗儿癌及成人罕病，而不是一般的癌症。”、“当记者问美国知名的癌症专家、奥巴马总统的医疗政策顾问Dr. Zeke Emanuel，对于质子治疗的看法时，他说，当你提供结果没有更好，价格却贵很多的医疗，叫做“inefficient”（效率低下）[17]。如果投资这种仪器的医院，亏钱了，你不必为他们忧心！原来美国是全球质子中心密度最高的国家，美国人口三亿三千万，有41家质子中心，都已经出问题了，如果台湾设立了15家粒子中心，其密度就是美国的五倍以上。[18]”。
由台大公卫学院郑守夏院长发布之《住院病人就医经验调查运作模式之先驱研究》、针对全国所有医院之医疗品质(PRHQ)研究结果，和信医院排名居全国之冠[19]，因该报告属于“卫生福利部中央健康保险署委托计划未公开技术报告”，无公开全文对照，引发部分医院讨论。
2022年8月，和信医院进行台湾首例摄护腺癌镏-177-PSMA同位素治疗[20]，该治疗方式于欧洲已行之有年，美国则在2022年3月获FDA（美国食药署）核准使用。
2010年，国际竞争力大师Michael Porter参访和信医院乳癌治疗团队，并将该多科整合医疗模式写成哈佛商学院个案教材 （页面存档备份，存于互联网档案馆），成为台湾第一个登上世界闻名企管教案的医疗院所[21]。
2015年6月27日，八仙乐园彩色派对火灾，位置接近八里地区的和信医院未收治八仙乐园烫伤病患，引起社会广泛讨论，认为和信医院有两位整形外科医师，却无收治烧烫伤病患，当晚无整形外科的新北市医院反而收治烧烫伤病患。
2015年6月29日，时任台北市卫生局医护管理处处长刘越萍表示，和信医院虽设有急诊，但以收治自身的癌症病人为主，未纳入急救责任医院，此为卫福部于医院评鉴时认定合法之设置运用[22]；卫福部后续并对此争议发出对外正式声明：“有关和信治癌中心医院是否列为台北市指定急救责任医院一事，本部甫于8月6日接获台北市政府卫生局回复，“并未指定”该院为急救责任医院，且该局进一步建议卫福部应针对愿意专心投入癌症治疗、教学研究之医疗机构考量或重新评估其在紧急救护网之角色。[23]”。
2015年7月1日，院长黄达夫教授于苹果日报投书《和信医院没有见死不救》[24]，表示该院“已做准备等待征召”。然而后续报章投书质疑，和信医院属区域医院，领取区域医院较优渥之补助，本该设立急诊室并具备“中度急救责任医院”资格，和信医院不应长期拒一般非本院病患于千里之外，否则应降级为可不设置急诊之地区医院层级[25]。和信医院对此提出澄清：“从事件发生后到星期日一整天，我们都没有接到灾害应变中心或者卫生局任何调度电话，没有任何一通救护车司机来电或者任何一台救护车来到医院，也没有任何一位民众抱伤自行就医，甚至连我们自己的病人都没有来电为相识的伤患寻求协助。只有一通自称八仙乐园工作人员来电询问我们这里有没有伤者名单。”[26]一名和信医院主管在接受媒体采访时，出示手机简讯通联记录，证明事发当晚分别于21:45、22:15两度通知院内急诊准备收治八仙尘爆伤患，只是无人送来，并无外传见死不救之情事。[27]
对此，台北市卫生局与时任卫福部医事司副司长商东福均表示，由于和信医院未设置外科急诊室，因此并不在北市17家急救责任医院名单内，依照灾难紧急应变标准作业程序，消防局应变中心当晚确实并未通知和信医院加入急救行列[28]。
2015年7月7日，时任卫福部医事司司长王宗曦对外说明，经和信医院主动联系，为支援尘爆病患诊治，该院已紧急暂停院内整形外科相关治疗排程，以利调度全院唯二整形外科医师支援外院之用；经卫福部媒合后，该院两名整形外科医师已分派至台大医院及台北荣总进行支援。[29]
资深媒体人、曾为和信医院病人及员工双重身份的郑春鸿投书表示: “只要在自己的专业上好好的对待病人，那么在道德上、在医德上就不会有所亏欠。在本业上没有尽到责任，抓鱼摸虾误了庄稼，才是病人与医院最大的灾难。”、“和信医院有辜家财团背景？这完全是不明事理的误会。相反地，和信企业团对和信医院前后捐出27亿后，从来都没有干涉和信医院成为一家“真正的”非营利公益机构，这是值得肯定的；反观其他财团捐赠赞助成立的医院，他们所组成的董事会在“投资”的医院经营上，是如何进行影响、干预、要求，这是医界心知肚明的。”。[30]
《商业周刊》“经济学了没”专栏作家杨少强从经济的角度分析：“和信医院是专门治疗癌症的，它的医疗资源用在癌症病人身上，比用在其他病患身上，能带来更大效果。这些医疗资源当然也可用来照顾烧伤患者，但同一时间这些医疗资源，就不能用来照顾癌症病人，而癌症病患却是它最擅长治疗的。要和信用专门治疗癌症的医疗资源，去照顾烧伤患者，对和信来说成本太高了。”。[31]
前台大医院急诊部医师、台大医院创伤医学部主任，时任台北市市长柯文哲则表示，“事实上和信医院没有急诊设计，是专门做癌症照护的，没有处理烧烫伤病人，既然没有设备和人员，送去那里不是自找麻烦？”。[32]
出版
参考资料
外部链接
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