承诺升级（英语：Escalation of commitment）或承诺升高，为一种行为模式，指称当某个体或团体面对日益增高的负面结果，反而会持续合理化既存的决策、动作和投资的现象，而非改变它们[1]。
这种行为模式的本质在于沉没成本谬误，此谬误被经济学者和行为科学家用来描述，当人们证实先前累积的投资额（沉没成本）都已经浪费掉了，反而会因为觉得过去已经投入而且不能回收的成本很“浪费”，因而做出不理性的选择，比如说当消费者发现电影票不能退费时，很多人会强迫自己看一场根本不想看的电影，因为他们怕浪费了买票的钱。
早期应用
美国外交官乔治·鲍尔在越战时写给总统林登·庄逊的信件中被认为是最早应用了此理论的例子[1]：
阁下正在面对一个事关重大的决定，当大量的美国士兵被投入（committed）到正面冲突中，他们将会因为缺乏在极为险要的山区作战经验而面临严重伤亡。当伤亡数字不断攀升，我们便会进入一个无法回头的境地。到期时我们已经投入的资源已经是极其庞大，除非是蒙受了国家级的屈辱，将无法停止追逐原先的目标（撤兵）。在两种可能性中，不论我们付出的代价是何等惨痛，我认为这场战争带来的屈辱远多于达到作战目标。[2]
参考文献
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