腓德烈·溫思勞·泰勒
来自维基百科,自由的百科全书
腓德烈·溫思勞·泰勒(英語:Frederick Winslow Taylor,1856年3月20日—1915年3月21日),美國管理學家及機械工程師,以帶動美國二十世紀初的進步時代而聞名於世。
1 sources
生平
1856年出生在美國費城傑曼頓一個富裕的律師家庭。從他的母親那裏接受過較好的早期教育。亦曾在法國和德國學習過兩年,後來又周遊歐洲18個月。[2] 1874年畢業於菲利普斯埃克塞特學院,1874一1890年在費城米德威鋼鐵公司做工,先後任工頭、副工長、機械車間工長、製圖主任,總工程師。其間,利用業餘時間學習,獲工程師職稱。此外他還愛好打網球,並和克勞倫斯·克拉克一起獲得了美國網球公開賽的前身——1881年全美網球錦標賽的雙打冠軍[3]。此後又在史蒂文斯理工學院學習,並於1883年畢業[4]。
其主要著作《計件工資制度》(1895年)《車間管理》(1903年)《科學管理原理》(1911年)同年協助創立「工業管理科學促進會」。為改進工廠管理,對一系列機械工程進行試驗,制定出一種保證最大效率的「時間和動作」標準體系——科學管理(又稱泰勒制)。泰勒一生獲專利權的發明創造有100多項。1906年10月19日獲得賓夕法尼亞大學的榮譽自然科學博士學位。[5] 後來他還成爲了達特茅斯學院的塔克商學院教授。[6]
5 sources
貢獻
1911年泰勒在其所著的《科學管理原則》(The Principles of Scientific Management)一書中提出四項基本原則:
- 第一:以一種科學方法代替工人判斷之經驗法則。
- 第二:以科學方法選擇並訓練工人,分析考驗他所適宜的工作,以代替任由工人自行尋求他自認為適宜的工作,以及由工人自己訓練自己的辦法。
- 第三:應於工作人員與管理人員間,發展一種熱忱合作之精神,以保證工作可按科學化程序完成之。
- 第四:管理人員與工人間應平等分工,使之就其所能,分掌最適宜之工作,因矯正昔日將大部分工作及責任歸諸工人之弊端。
泰勒之第一原則,今已廣泛發展及應用於「方法工程」(Methods Engineering)及「工作衡量」(Work Measurement)兩學科之中。
目前因得實驗心理及生理百員之協助,發展成為「人因工程」(Human Factor Engineering),已廣泛用於工業管理。
第二、三項原則發展成為「工業關係」(Industrial Relations)中之主要功能。至於第四原則發展成為計劃與控制之基本管理功能,由專門管理人員負責,使基層領班與工人不必再注意及此。泰勒對於生產組織、工廠佈置、工資支付理論及「時間研究」(Time Study)等方面,亦有甚大之貢獻。
參見
參考文獻
外部連結
Wikiwand in your browser!
Seamless Wikipedia browsing. On steroids.
Every time you click a link to Wikipedia, Wiktionary or Wikiquote in your browser's search results, it will show the modern Wikiwand interface.
Wikiwand extension is a five stars, simple, with minimum permission required to keep your browsing private, safe and transparent.