米高·尤金·波特(英語:Michael Eugene Porter,1947年5月23日),生於美國密歇根州安娜堡,著名管理學家,企業經營策略和競爭力的權威,26歲成為哈佛商學院教授,是哈佛歷史上最年輕的教授,2001年領導着「戰略和競爭研究所」,曾任雷根政府「產業競爭力委員會」的委員;而喜歡棒球的波特,也是波士頓紅襪隊的資深策略顧問。

Quick Facts 米高·尤金·波特 Michael Eugene Porter, 性別 ...
米高·尤金·波特
Michael Eugene Porter
Thumb
2017年的波特
性別
出生 (1947-05-23) 1947年5月23日77歲)
 美國密歇根州安娜堡
國籍 美國
教育程度
職業管理學家
活躍時期1973年至今
經歷
  • 摩立特顧問公司創辦人(已被德勤收購)
    哈佛商學院教授
    里根政府「產業競爭力委員會」委員
    波士頓紅襪隊策略顧問
代表作
  • 《競爭策略》、《競爭優勢》、《國家競爭優勢》
Close

生平

1969年,於普林斯頓大學取得航空及機械工程系學士學位。1971年,於哈佛大學商學院,取得MBA學位。1973年,於哈佛大學取得企業經濟學(business economics)博士學位。

1984年他是美國摩立特集團英語The Monitor Group的創始合作人之一,是全球領先的戰略和管理綜合性諮詢公司,總部設在美國馬薩諸塞州劍橋。

1994年他創建了創建富有競爭力的市內貧民區 ICIC(Initiative for a Competitive Inner City),一個任務是預測貧困內城的經濟發展的非盈利性組織。

2012年11月,米高波特創立的摩立特集團英語The Monitor Group宣告破產。[1]

學術貢獻

  • 價值鏈(Value chain)
  • 產業競爭的五力分析(5 forces analysis)
  • 鑽石模型(Diamond Model)
  • 市場定位(market positioning)-區分為差異化基礎(variety base)、需求基礎(need base)、和經由特殊管道基礎(access base)的市場定位
  • 策略群組(strategic groups,strategic sets)
  • 競爭策略(generic strategies)-區分為成本領先、差異化和集中化
  • 區域經濟發展的產業集群(Porter's clusters)

主要著作

競爭戰略

波特在管理學領域堪稱經典的「競爭」三部曲是:

  • 《競爭策略》(Competitive Strategy,1980)
  • 《競爭優勢》(Competitive Advantage: Creating and sustaining superior performance,1985)
  • 《國家競爭優勢》(The Competitive Advantage of Nations,1989)

美國政治競爭力

美國健康醫療

全球醫療健康

  • Jain SH, Weintraub R, Rhatigan J, Porter ME, Kim JY. "Delivering Global Health". Student British Medical Journal 2008; 16:27.
  • Kim JY, Rhatigan J, Jain SH, Weintraub R, Porter ME. "From a declaration of values to the creation of value in global health: a report from Harvard University's Global Health Delivery Project". Global Public Health. 2010 Mar; 5(2):181–88.
  • Rhatigan, Joseph, Sachin H Jain, Joia S. Mukherjee, and Michael E. Porter. "Applying the Care Delivery Value Chain: HIV/AIDS Care in Resource Poor Settings." Harvard Business School Working Paper, No. 09-093, February 2009.

書籍和評論

  • Understanding Michael Porter: The Essential Guide to Competition and Strategy. Magretta, Joan. Boston: Harvard Business School Publishing, 2012.[3]
  • The Lords of Strategy: The Secret Intellectual History of the New Corporate World. Kiechel, Walter III. Harvard Business School Publishing, Boston, 2010.[4]
  • The Porter Hypothesis After 20 Years: How Can Environmental Regulation Enhance Innovation and Competitiveness? Stefan Ambec, Mark A. Cohen, Stewart Elgie, and Paul Lanoie. Resources for the Future Discussion Paper, Washington DC, 2011.
  • Well-Designed Environmental Regulations will Strengthen Companies' Competitiveness: Reviewing the Porter Hypothesis. Mitsuhashi Tadahiro (ed.) Japan, 2008.
  • From Adam Smith to Michael Porter: Evolution of Competitiveness Theory y. Cho, Dong-Sung Cho and Hwy-Chang Moon. Asia-Pacific Business Series, Korea, 2000.[5]
  • 「Retrospective: Michael Porter's Competitive Strategy.」 Academy of Management Executive, May 2002, Vol. 16, No. 2
  • Perspectives on Strategy: Contributions of Michael E. Porter, F.A.J. van den Bosch and A.P. de Man (eds.), Kluwer Academic Publishers, Dordrecht, The Netherlands, 1997.
  • O Projecto Porter: A aplicação a Portugal 1993/94. Lisbon, Portugal: Ministério da Indústria e Energia, May 1995.
  • Sölvell, Ö. (2015), The Competitive Advantage of Nations 25 years – opening up new perspectives on competitiveness. Competitiveness Review, Vol. 25 No. 5, pp. 471-481. https://doi.org/10.1108/CR-07-2015-0068.

批評

波特的論述與主張遭到一些學術人士批評,認為其邏輯辯證前後矛盾[6],另外也被人認為其結論缺乏實務經驗的支持,以及論述中所舉的產業案例有刻意挑選及潤飾之嫌。[7][8][9]

在其顧問公司倒閉負債五億美元後質疑者的聲浪更是大幅成長,認為波特的理論性遠大於實用性,不過是象牙塔內的紙上談兵。《福布斯》雜誌在2012年11月20日發表認為波特提出的「五力分析」,想要替企業架構出競爭進入障礙,只是在企業全球化的浪潮中國界消失了、知識淪為大宗商品,沒人能建立壟斷性障礙,目前勝出的企業像蘋果、亞馬遜等,都必須仰賴不斷創新來創造價值,其管理學理論在生產過剩的買方時代已經沒有意義,在高度全球競爭白熱化的時代,各公司需要細節面、針對其產業特化的極細部顧問服務,這些都需要特化型的專家長年研究,而非只懂理論的大學教授能勝任,不會再有企業想為了講述大概略方向戰略的建議而付顧問費。

參考文獻

Wikiwand in your browser!

Seamless Wikipedia browsing. On steroids.

Every time you click a link to Wikipedia, Wiktionary or Wikiquote in your browser's search results, it will show the modern Wikiwand interface.

Wikiwand extension is a five stars, simple, with minimum permission required to keep your browsing private, safe and transparent.