極限項目管理維基百科,自由的 encyclopedia 極限項目管理(XPM)是把極限編程的原則應用到項目管理領域的一種方法。極限項目管理是用於非常複雜和非常不確定的項目。 極限項目管理不同於傳統項目管理主要在於它是開放的,具有彈性的,不確定性的方法。極限項目管理主要關注於項目管理的人的方面(例如 管理項目利益所有者),而不是繁複的計劃方法和沉重的形式主義。 極限項目管理的其他名字有: 激進項目管理 敏捷項目管理 極限項目管理的主要的權威有: Doug deCarlo (頁面存檔備份,存於互聯網檔案館) Rob Thomsett The Cutter Consortium (頁面存檔備份,存於互聯網檔案館)
極限項目管理(XPM)是把極限編程的原則應用到項目管理領域的一種方法。極限項目管理是用於非常複雜和非常不確定的項目。 極限項目管理不同於傳統項目管理主要在於它是開放的,具有彈性的,不確定性的方法。極限項目管理主要關注於項目管理的人的方面(例如 管理項目利益所有者),而不是繁複的計劃方法和沉重的形式主義。 極限項目管理的其他名字有: 激進項目管理 敏捷項目管理 極限項目管理的主要的權威有: Doug deCarlo (頁面存檔備份,存於互聯網檔案館) Rob Thomsett The Cutter Consortium (頁面存檔備份,存於互聯網檔案館)