X理論和Y理論

X理論和Y理論（英語：Theory X and Theory Y）是人力資源管理、組織行為學和社會心理學中關於工作激勵的理論，由美國心理學家道格拉斯·麥格雷戈（Douglas McGregor）於1960年代提出。其中X理論又被稱作人性本惡理論，而Y理論又被稱作人性本善理論^[1]。

理論內容

這是一對完全基於兩種完全相反假設的理論，X理論認為人們有消極的工作源動力，而Y理論則認為人們有積極的工作源動力。

X理論	Y理論
基於古典管理理論中的「經濟人」假設而提出 員工天性好逸惡勞，只要可能，就會躲避工作。 以自我為中心，漠視組織要求 員工只要有可能就會逃避責任，安於現狀，缺乏創造性。 不喜歡工作，需要對他們採取強制措施或者懲罰辦法，迫使他們實現組織目標	建立在「自我實現人假設」上 員工並非好逸惡勞，而是自覺勤奮，喜歡工作。 員工有很強的自我控制能力，在工作中執行完成任務的承諾。 一般而言，每個人不僅能夠承擔責任，而且還會主動尋求承擔責任。 絕大多數人都具備做出正確決策的能力

• 持X理論的管理者會趨向於設定嚴格的規章制度，以減低員工對工作的消極性。
• 持Y理論的管理者主張用人性激發的管理，使個人目標和組織目標一致，會趨向於對員工授予更大的權力，讓員工有更大的發揮機會，以激發員工對工作的積極性。

原則

人性本善的管理原則和方法

• 民主領導
• 人人參與
• 積極溝通
• 滿足需要
• 潛能發揮
• 適當授權

參見

• 動機
• Z理論

參考文獻

1. Denhardt, Robert B. Managing human behavior in Public and Non-profit organizations. California, U.S.A: SAGE Publications, Inc. : 150. ISBN 9781412956673 （英語）.