X理论和Y理论

X理论和Y理论（英语：Theory X and Theory Y）是人力资源管理、组织行为学和社会心理学中关于工作激励的理论，由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）于1960年代提出。其中X理论又被称作人性本恶理论，而Y理论又被称作人性本善理论^[1]。

理论内容

这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。

X理论	Y理论
基于古典管理理论中的“经济人”假设而提出 员工天性好逸恶劳，只要可能，就会躲避工作。 以自我为中心，漠视组织要求 员工只要有可能就会逃避责任，安于现状，缺乏创造性。 不喜欢工作，需要对他们采取强制措施或者惩罚办法，迫使他们实现组织目标	建立在“自我实现人假设”上 员工并非好逸恶劳，而是自觉勤奋，喜欢工作。 员工有很强的自我控制能力，在工作中执行完成任务的承诺。 一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且还会主动寻求承担责任。 绝大多数人都具备做出正确决策的能力

• 持X理论的管理者会趋向于设定严格的规章制度，以减低员工对工作的消极性。
• 持Y理论的管理者主张用人性激发的管理，使个人目标和组织目标一致，会趋向于对员工授予更大的权力，让员工有更大的发挥机会，以激发员工对工作的积极性。

原则

人性本善的管理原则和方法

• 民主领导
• 人人参与
• 积极沟通
• 满足需要
• 潜能发挥
• 适当授权

参见

• 动机
• Z理论

参考文献

1. Denhardt, Robert B. Managing human behavior in Public and Non-profit organizations. California, U.S.A: SAGE Publications, Inc. : 150. ISBN 9781412956673 （英语）.