Scott Berkun

它的存在；之所以令人满足，是因为之前的长期努力 。 一个比较常见的神话是，大多数创新都是通过顿悟发生的，其实并非如此。斯科特·伯昆（英语：Scott_Berkun）指出，「认为顿悟最有用的方式是将其视为解决棘手问题的偶然奖励。」大多数创新的发生都没有顿悟，而且顿悟往往对寻找下一个创新没有什么贡献。 关键是，顿悟无法被预测或控制。

頭上的結果。牛頓對蘋果掉落的觀察確實有助於啟發他對這個議題的思考，但他花了大約二十年去全面發展這套理論。就這樣，蘋果的故事成為一個神話。 Scott Berkun, The Myths of Innovation, O'Reilly Media, Inc.: 4, 27 August 2010,

2005 震撼奖 Prefactoring Ken Pugh 2005 生产力奖 The Art of Project Management Scott Berkun 2005 生产力奖 Innovation Happens Elsewhere: Open Source as Business Strategy