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《维基经济学：大规模协作如何改变一切》（英语：Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything）是唐·泰普斯科特及安东尼·D·威廉姆斯于2006年12月出版的一本著作，他们创造出了“维基经济学”一词，是用来强说明“集体协作”（Mass Collaboration）的现象与机会。维基经济学（Wikinomics）这一全新的词汇，援引自Wiki这一广为流行的超文本系统，而中文也随维基百科翻译为维基。首先以加拿大黄金脉矿公司破题，该公司执行长罗伯．麦克伊文在一场研讨会中，聆听演讲者解释拖瓦兹如何将程式码公诸于世，让数以千计的匿名程式设计师验证程式码，并贡献一己之力。因此他灵光一现，将金矿探勘过程公开，如同拖瓦兹所做的，公开Linux的原始码。并上线办理竞赛，没想到得到广大回应，各行各业人士对此作不同分析，甚至做出电脑绘图，因此他了解到组织以外可能具有更大的智慧，只要分享一部份的智慧财产权，就能运用集体的智慧与财产。他们也引用了许多集体创作的例子，如My Space、YouTube、Linux及维基百科temp。
 | 此条目需要扩充。 (2010年7月12日) |
在开放的平台上，能获取的资源相较于组织内部获取的资源来的更多，透过“无限的群体智慧”运用群众外包(Crowd Sourcing)的概念来扩大其获取知识资源的领域。
同侪大家以地位平等、水平式、点对点的沟通、协调、协同合作形成一个自我管理的团队组织结构，社群大众以更民主、自由、开放、自我管理的模式来共同创造知识、分享经验、提供内容与设计产品。
此代表组织的资源获取必须遍及全球，而其价值链流程需要全球行动。
混合了阶层式与自发性的组织两种模式，组织当中以维才是用为原则，也就是说社群里面最熟练、最有经验的成员提供领导能力，协助整合社群的贡献。
是点子、创意、独特脑袋的新兴交易市集，例如像宝碱这样的公司，如何借由此市集汲取全球高技能才智库，这些才智库的规模，比自己公司的人力资源大上十倍以上。
有些研究任务足够庞大，以至于任何一个组织都无法独立完成。为了促使合作，利益的共享本身也就显得十分重要了。
从 1999 年开始，至少有 12 家制药公司放弃专利的研发项目，而去支持诸如 SNP 研究联盟以及细胞信号传导联盟的开放性合作。
他们通过共享设施、资源和观点，取得了分子生物学的根本突破，这种突破可以治疗过去难以处理的精神错乱症，并宣告个性化治疗时代的到来。没有人放弃对新的最终产品的潜在专利权，而公司通过共享一些基本的知识产权，也可以将产品更快地投放市场。
很多时候，共享是很好的双赢策略，在任何行业中都是。
许多营利或非营利组织开放分享其资讯来协助大众学习与创造更多的知识。
１.群众智慧：共享的群体智能，以及集结众人意见转化成决策的过程。
２.群众外包：为杂志记者Jeff Howe与2006年发明的专业术语，指网际网路带来的新生产组织形式或商业模式。企业利用网路将工作分配出去、发现创意或解决技术问题。透过网路让志愿参与者利用业馀时间工作以赚取小额报酬，常见于软体业及服务业。
３.群众募资：透过网路展示或宣传计画内容、原生设计及创意作品，并与大众解释让此计画或作品量产或实现的规划，有兴趣支持或购买的群众可借由赞助的方式，让此计画实现。通常在一定时限内完成事先设定募资的金额目标者视为募资成功，可以开始进行计画。
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