宏辉集团控股有限公司（港交所：183），前称田生集团有限公司，2007年前称为全美国际，原来业务是二手电脑买卖。[1]。田生集团主要从事旧楼购并，然后把购并完成的旧楼或地盘售予发展商或自己发展[2]。2007年田生集团透过全美国际借壳上市，2007年9月公司改名为田生集团有限公司，以经营地产业务为主[3][4]。
田生集团董事会主席是李永贤，董事区永华是田生地产的创办人，传媒称之为“收楼大王”[5]。
公司易名
集团于2015年4月2日发出通告，该公司英文名称已由“Richfield Group Holdings Limited”改为“Winfull Group Holdings Limited”，其中文名称则由“田生集团有限公司”更改为“宏辉集团控股有限公司”，自2015年3月4日起生效。田生强调，更改公司名称对股东利益不会构成任何影响。田生于港交所买卖股份之股份英文简称将由“RICHFIELD GP”更改为“WINFULL GP”，而中文简称则由“田生集团”更改为“宏辉集团”，变动将于4月9日起生效，惟公司的股份代号则维持不变。[8]
争议
田生集团以铺天盖地的红底白字标语横额及其标志等方式收购楼宇，曾引起社会关注。2010年10月19日，“八十后反地霸青年”成员到九龙城田生地产门外示威，指田生以张贴巨型标语等方式迫使业主出售单位，并认为此等行为毫无道德。[9][10] 田生集团之目标楼宇时常出现各种治安问题，如单位无故断水断电、邻近空置单位无故起火，或遭泼屎水等。而同区其他楼宇却无这些问题。[10][11]
2011年6月1日田生集团刊登网上广告，招聘有四年以上工作经验，具有长者服务经验之注册社工。[12] 为此，有社工质疑田生若聘请社工协助收楼，有违专业守则，并在Facebook上召集同工一人一信“应征”该职位，但应征信内容实为抗议。其后，社工总工会加入反对。发起抗议社工指出根据《社会工作者工作守则》，社工有责任维护人权及促进社会公义，首要责任是向服务对象负责，但社工若受聘于收购公司，两者的价值观一定有冲突，称“假如社工衡量过对象需要，认为留于原居地较好，但公司的目的却是用尽方法逼他走，试问怎样协调？”[13]
身兼社工总工会会长的立法会议员张国柱表示同意同工的立场，并表示，田生的收购手法一直受到质疑。社工注册局接获近十封投诉信，要求介入招聘事件。惟注册局只监管社工而非机构的投诉，因此无权介入。[13]
其后，从事社福界研究多年的梁祖彬在2011年7月11日接受星岛日报访问时表示，以收购旧楼为主要业务的田生地产，早前公开招聘社工协助收楼，引起社福界非议，他却认为当中的逻辑极为奇怪，“若你认为是奸商，就不可以请社工，那么政府日后也不要请社工，因为如果是亲政府的社工，也定必支持政府政策。”他指，全世界很多公司也会自行聘请社工，处理一些社会问题，觉得由发展商聘请社工并无不妥，关键是社工本身能否借助过去在地区的工作经验，得到居民信任。
田生其后发布声明解释称，其公司经常遇到有特别援助需要的年老居民，他们多数不太了解由政府提供的服务及措施。因此，公司计划聘请一位社工，以了解此类居民的需求。[14]
已完成之重建项目
收购中项目
- 尖沙嘴香槟大厦30个单位
A座实用面积992方呎的单位最贵，划一收购价达1488万元，呎价高达1.5万元。
- 长沙湾永康街55至57号嘉利工厂大厦逾80%业权
兴建中之重建项目
- 珑碧
著名之重建项目
- 西环大楼
- 中央楼
参考文献
外部链接
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