事业部制（英语：Division或Divisional Structure）是企业根据自身业务对旗下部门进行划分的管理制度，划分的方式有产品、产业链、地区或者顾客群等。划分出来的事业部门拥有较大的自主性，拥有独立的管理团队，自主经营和结算[1]。
沿革
事业部制出现于20世纪20年代，美国通用汽车并购了大量小型公司，而且很多业务和通用汽车原来的业务无关，导致企业内部的管理成本大幅度增加，时任副总裁艾尔弗雷德·斯隆参考杜邦的经验，于1924年完成了通用汽车的改革，建立的管理架构被称为“事业部制”[1]。这个制度之后被各地大型公司效仿，其中日本的松下电器的创始人松下幸之助于1933年在松下电器引入这套制度，根据松下电器的产品划分事业部门，实行自主经营。随后事业部门制也成为不少日本企业的基本管理模式[2]。
事业部制被认为是企业多元化发展后出现的管理模式，“集中决策，分散经营”是制度的核心。事业部门能为企业锻炼出管理人才，部门之间也能形成良性竞争，此外，事业部门更接近市场，了解市场需求，能更快因应市场做出反馈。同时，事业部门由于其独立性，在发展壮大后很可能出现脱离母公司的情况[1]，随大量事业部门设立的管理部门也可能造成机构臃肿，各自为政的现象[2]。
事业部的分类
以事业部管理运作的独立程度进行分类，可以有四种形式，分别为准事业部、事业部、超事业部和子公司[3]。
准事业部的自主性较低，独立负责业务，其中发展战略和经营方针跟随总部政策。事业部是根据某产品、地区或顾客群等业务进行划分，能独立决定生产经营方向，负责人对总部管理层负责。超事业部，又名“执行部制”，是在企业设置大量事业部门的情况下，总部管理层难以协调，而设置的中间机构，用于协调和管辖所属事业部门。子公司就是把企业的特定业务完成独立出去，具有和母公司一样的法人身份，母公司以控股等形式控制子公司[3]。
参见
参考资料
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