降低成本、砍成本(cost reduction或lower the cost),是组织降低其成本的行为。降低成本的目的可能是为了提升其利润,不过也有可能是因定价策略或客户要求降价,因此需降低成本[1]。依照公司的服务及产品不同,其降低成本的策略也会有所不同。在新产品开发中的每一个决定都会影响成本。
公司若推出全新的,没有竞争者的新产品时,不会太考虑成本。但若竞争者增加,价格成为市场上各产品的主要差异时,成本就会成为主要的考量。
公共部门的降低成本方案常用在收入减少的时期,或是要降低债务[2]。
- 供应商整合
- 零组件整合
- 低成本国家采购
- 邀请报价(RFQ)
- 供应商成本分解分析
- 功能成本分析/价值分析/价值工程
- 可制造性设计/可组装性设计
- 逆成本分析
- 成本动因分析
- 作业成本法(ABC),依照实际的消费,为每个产品的生产及运送的活动都设定成本,其中也包括一些间接成本的分担。Peter Turney在1989年的一篇文章中说明在往卓越制造(manufacturing excellence)的目标前进时,作业成本法的角色,同时也提供了管理阶层需要的产品成本资讯[3]。
- 产品基准化分析法
- 限额成本设计
- 和供应商的设计工作坊
- 竞争品基准化分析法