谘询 (英语:Consultation )的定义是透过一个助人专业服务的过程,去协助被谘询者 处理个案系统的相关工作或者是管理上的问题,其目标是利用某些特殊的方式来帮助被谘询者与个案 系统。也就是说,个案系统透过中间的媒介─被谘询者,接受来自谘询者的间接服务。因此,谘询是一个提供资讯与建议、问题解决的过程(不涉及被谘询者的个人问题),分为内部或外部的谘询者。[ 1] [ 2] [ 3]
咨询的三向关系
谘询在本质上包含谘询者、被谘询者与个案系统,下图就呈现这三个部分之间的相互关系:[ 1] [ 3]
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心理卫生谘询(mental health consultation)
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类型
个别谘询:个案(client)为中心
个别谘询:被谘询者(consultee)为中心
行政谘询:方案(program)为中心
行政谘询:被谘询者(consultee)为中心
层次
个别
个别
行政
行政
对象
个案
被谘询者
方案
被谘询者
目标
促进个案的行为改变
改善被谘询者与个案互动或对其表现
使方案能更有效率、成效地被提供
提升被谘询者在方案中的表现
Close
社区谘询(community consultation)
跨文化谘询(cross-cultural consultation)
组织谘询(organizational consultation)或管理谘询(management consulting)
学校谘询(school consultation)或教育谘询(educational consultant)
父母谘询(parent consultation)
行为谘询(behavioral consultation)
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进入阶段(Entry):探索组织需求(收集资料)、订立契约、开始进入系统(接触)、心理涉入系统(建立关系)等。
诊断阶段(Diagnosis):搜集资料、定义问题、目标设定与规划可能的介入方案等。
施行阶段(Implementation):选择一项介入方案、形成计画、执行计画、成效评鉴(如方案评估 )等。
终止阶段(Disengagement):谘询过程的评估、谘询结束之后的计画、减少涉入与追踪、终止等。
在任何的谘询关系中,谘询者能够扮演不同的角色。因此,一个谘询者所扮演的角色主要视不同的因素而定,例如谘询者的能力、谘询者的价值、谘询者的偏好、被谘询者的期待与技巧水准、谘询问题的本质、产生谘询问题的环境脉络与系统等。[ 1] [ 2] [ 3]
倡导者(Advocate):此谘询角色是最具指导性的,为企图说服被谘询者去做一些符合谘询者愿望的过程。
专家(Expert):这是谘询者所扮演之最普遍的角色种类,是由谘询者提供被谘询者一些知能、指导或是服务。
训练与教育者(Trainer/Educator):谘询者在这角色的扮演中,增进被谘询者在技巧、知识方面的获得与成长。
合作者(Collaborator):在助人服务的谘询中,谘询者在整个过程中经常会与被谘询者一起涉入成为问题解决者,但不包括实行(Implementation)的阶段。
事实发现者(Fact Finder):此典型的角色是搜集资料、分析资料,最后并且将结果回馈给被谘询者获知。
过程专家(process consultant):这是最不具指导性的角色,谘询者焦点放在过程中的事件,也就是强调在事情是如何产生的,而不是到底发生了什么事。
为促进谘询的有效性,谘询者需具备有个人与专业成长的发展方向、人类行为与谘询的知识、谘询的技巧等。[ 1] [ 3]
人际与沟通的技巧或能力
问题解决的技巧或能力
与组织协调与工作的技巧或能力(如organizational climate)
在团体中工作的技巧或能力(如process consultant)
处理不同文化的技巧或能力(如organizational culture)
伦理与专业行为的技巧或能力
其他技巧或能力:脑力激荡、角色分析、立场分析与专案管理 (project management)
跨领域合作(interdisciplinarity|interdisciplinary collaboration)
政策分析(policy analysis)
政策 发展(policy development)
方案评估 (program evaluation)
社区心理学 (community psychology)
社区谘商 (community counseling)
社区心理卫生中心 (community mental health center)
周才忠. 短期諮商與諮詢歷程之探究. 國立政治大學心理學系碩士班課程期末報告. 2000年.