Корпоративная стратегия

Корпоративная стратегия — это общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях,^[1] а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

Разработка корпоративной стратегии определяется следующими действиями:

• действия по достижению диверсификации;
• шаги по оптимизации общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма;
• нахождение путей получения синергетического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество;
• создание инвестиционных приоритетов и мобилизация ресурсов корпораций в наиболее перспективные области.

Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена — топ-менеджерами. При этом они несут основную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена менеджмента. Руководители ключевых производств также могут принимать участие в разработке стратегии компании, особенно если это касается возглавляемого ими производства.

Примечания

1. Соколова М. И. Корпоративная стратегия и корпоративное управление. — М.: ж. «Управление корпоративными финансами 4-2006»

Литература

• Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. — М.: Финансы и статистика, 2003. −400 с.: ил., ISBN 5-279-02626-3, Соколова М. И., профессор МГИМО (У) МИД РФ, к.э.н.
• Соколова М. И. Корпоративная стратегия и корпоративное управление. — М.: ж. «Управление корпоративными финансами 4-2006»