Strategiczna jednostka biznesowa

Strategiczna jednostka biznesowa (SJB, ang. strategic business unit) – wyodrębniona część organizacji, która dzięki temu ma lepiej sprecyzowaną strategię konkurencji, a także dostawców i odbiorców, co byłoby trudne do osiągnięcia bez tego typu strategicznej jednostki biznesowej.

Jednostki takie mogą, ale nie muszą ściśle współpracować z przedsiębiorstwami, z których zostały wydzielone lub też nawiązywać do ich struktury formalnej. Strategiczne jednostki biznesowe mogą być zastosowane do określenia strategii firmy zdywersyfikowanej. Podstawowym powodem wyodrębniania strategicznych jednostek biznesowych jest chęć połączenia w jednej strukturze organizacyjnej wielu różnorodnych form działalności, w celu osiągnięcia niezbędnej przewagi konkurencyjnej.

Elementy strategicznych jednostek biznesowych

W strategicznych jednostkach biznesowych skupia się:

• badania i rozwój,
• potencjał wytwórczy,
• technologię,
• marketing dotyczący jednorodnych grup produktów.

Analiza grup produktów odbywa się pod kątem:

• potrzeb zaspokajanych przez dane produkty,
• technologii ich wytwarzania,
• wartości użytkowych,
• miejsca w portfelu produkcji.

Ww. kryteria są podstawą dla łączenia produktów w jednorodne grupy asortymentowe i stwarzania dla nich strategicznych jednostek organizacyjnych, ponieważ zidentyfikowanie strategicznych jednostek biznesowych umożliwia poprawę skuteczności identyfikacji:

• konkurentów,
• dostawców,
• klientów,
• potencjalnych substytutów.

Bibliografia

• Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. PWE Warszawa 2002, ISBN 83-208-1389-1.
• AdamA. Stabryła AdamA., Podstawy zarządzania firmą. Modele, metody, praktyka, Kraków: Wydawnictwo Antykwa, 1997, ISBN 83-87493-15-5, OCLC 749982809. Brak numerów stron w książce
• JanuszJ. Fudaliński JanuszJ., Analizy sektorowe w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem, Kraków: Wydawnictwo Antykwa, 2002, ISBN 83-87493-17-1, OCLC 749306469. Brak numerów stron w książce