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Kaizen
ウィキペディアから
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改善
改善活動(かいぜんかつどう)またはカイゼンとは、生産現場または会社業務の継続的な効率化を通して、生産性や品質の向上を目指す活動のこと。英:
Kaizen
として日本以外でも行われている。 改善活動の内容は生産設備の改造や工具の新作、製作など業務効率の向上や作業安全性の確保、品質不具合防止など生産に関わ
ダナハー
・ビジネス・システム(DBS)と名付け、1988年にはトヨタ自動車の自主研グループの設立メンバーであった岩田良樹を招いたことを契機に、日本企業の
Kaizen
(カイゼン)の手法を導入、日本の品質管理活動をもとにして、アメリカ流の方法で技術革新、市場開拓・売上向上、リーダーシップ開発に対する取り組みを拡
持続可能な開発
2024年8月2日閲覧。 ^ “A Comprehensive Guide to ESG: Definition and Relevance”.
kaizen
.com. 2024年8月2日閲覧。 ^ “What is Environmental, Social and Governance (ESG)
フレックス (企業)
008年度に業界2位のソレクトロン(英語版)を買収し、従業員数は22万人となった。製造だけでなく製品設計も行う。シックス・シグマを実践し、日本の
KAIZEN
活動を取り入れたセル生産も取り入れながら、QACよりも高品質を達成しつつ、大幅なコスト削減を実行している。一方で急な増産体制に伴う製造品質低下や大量人材確保で人権問題も起こしている。
セガサミーホールディングス
セガグループ(2021年4月にセガへ吸収合併) Sega Amusements International(2021年3月30日付で
KAIZEN
ENTERTAINMENT LIMITEDへ譲渡。譲渡後もセガブランドの利用を同社に許諾する形で継続。) ニッポン放送ショウアップナイター(ニッポン放送)