Loading AI tools
חברת אלקטרוניקה סינית מוויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית
קבוצת הייסנס (באנגלית: Hisense Group, בסינית: 海信集团, פין-יין: Hǎixìn jítuán) או חברת הייסנס בע"מ (באנגלית: Hisense Co., Ltd.; בסינית: 海信有限公司, פין-יין: Hǎixìn yǒuxiàn gōngsī) היא חברת אלקטרוניקה סינית רב-לאומית. החברה נוסדה ב-1969, הכנסותיה בשנת 2008 הסתכמו מעל ל-7 מיליארד דולר.
 | |
 | |
| נתונים כלליים | |
|---|---|
| בורסה |
|
| תקופת הפעילות |
ספטמבר 1969 – הווה (כ־55 שנים)  |
| חברות בנות |
|
| מיקום המטה |
צ'ינגדאו |
| משרד ראשי |
 צ'ינגדאו, שאנדונג, סין |
| ענפי תעשייה |
אלקטרוניקה ביתית |
| מוצרים עיקריים |
מכשירי חשמל ביתיים |
| הכנסות |
126,634,970,000 רנמינבי (נכון ל־2018) |
|
global | |
  | |
בנוסף לסין, לחברה מפעלי ייצור בדרום אפריקה, צרפת, הונגריה והיא מייצאת ליותר מ-100 מדינות. החברה פתחה מטות בבלגיה ובארצות הברית על-מנת להעמיק את חדירתה לשוק האירופאי והאמריקאי. המטה הראשי של החברה ממוקם בעיר צ'ינגדאו.
הייסנס מייצרת מוצרים כגון: טלוויזיות, מקררים, מזגנים, ממירי טלוויזיה, ציוד טלוויזיה דיגיטלית, טלפונים, מודולים אלחוטיים, כרטיסי מחשב אלחוטיים ורכיבים אופטיים עבור טלקומוניקציה ותקשורת נתונים. כמו כן מספקת החברה מגוון שירותי ניהול נכסים, שירותי טכנולוגיית מידע, תכנון ועיצוב שבלונה של המוצר, דפוס ביצוע ועיבוד שבלונת הייצור.
הייסנס היא גם יצרנית ציוד מקורי שחלק מהמוצרים שלה נמכרים במפעלים אחרים ונושאים את שם המותג שאינו קשור להייסנס כגון Carrefour's.
החברה מוכרת תחת חמישה מותגים: Kelon, Ronshen, Savor, Hisense, Hitachi.
בנובמבר 2017 פורסם כי החברה רכשה 95% ממניות Toshiba Visual Solutions, חברה בת של טושיבה המייצרת טלוויזיות, תמורת כ-113 מיליון דולר.[1]
אתר האינטרנט הרשמי של הייסנס (באנגלית)
הייסנס, ברשת החברתית פייסבוק
הייסנס, ברשת החברתית אקס (טוויטר)
הייסנס, ברשת החברתית אינסטגרם.svg){kind=icon}
הייסנס, סרטונים בערוץ היוטיובSeamless Wikipedia browsing. On steroids.
Every time you click a link to Wikipedia, Wiktionary or Wikiquote in your browser's search results, it will show the modern Wikiwand interface.
Wikiwand extension is a five stars, simple, with minimum permission required to keep your browsing private, safe and transparent.
