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L’OBO, (de l'anglais owner buy out), est un cas particulier de leveraged buyout (ou LBO). Il s'agit de l'achat d'une entreprise par une holding détenue conjointement par un DG et des investisseurs. Depuis l'amendement Charasse, le DG ne peut être majoritaire dans la holding de rachat s’il est déjà majoritaire dans la cible (on dénonce ici le cas de vente à soi-même). Le dirigeant peut formuler différents souhaits :
Pour réussir sa transmission, il peut choisir de ne rien faire (mais forte exposition de son patrimoine aux droits de succession). Il peut décider de céder son entreprise à un concurrent ou à un industriel. Il peut également mettre en place une opération d’effet de levier.
Les aspects patrimoniaux de sa transmission :
Il y a deux options pour ce type d’aménagement :
L’OBO repose sur un principe de cession en 2 temps : il s’agit d’abord pour le dirigeant de céder une bonne partie de ses titres en conservant un reliquat pendant une période de 3 à 5 ans puis de céder ce reliquat. Il rend ainsi son patrimoine plus liquide. Tout d’abord, le dirigeant doit valoriser son entreprise (cible) puis de choisir ses partenaires financiers, ses associés pour ensuite réaliser une opération de cash out.
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